大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购人才是否缺乏服务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍采购人才是否缺乏服务的解答，让我们一起看看吧。
采购这个职业怎么样？
采购是份“好工作”，可以学到很多本领。可以向供应商学企业管理，可以向内部需求部门学产品知识，只要做个有心人。
将工作经验萃取出来，知识结构化，日积月累就是一笔大财富。
采购工作还不错的。采购是一项技术门槛不高的行业，供应链条也很透明，加之采购人员平常积累的社会资源和公司资源，时机一成熟，另起炉灶是很简单的一件事。
采购职业收入水涨船高 在国内，采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。
据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。
集中采购的缺点？
集中采购的优点有：
（1）集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。
（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。
（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
（4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。
（5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。集中采购的缺点有：
（1）采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。
（2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。
（3）采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
如何加快招标采购人才培养？
加快招标采购人才培养是提升招标采购行业整体水平的关键。根据搜索结果，以下是一些建议和措施：
1. **完善培训体系**：构建多层次、多维度、全方位的培训模式，包括线上和线下培训，以满足不同层次人才的需求。
2. **强化法规政策教育**：加强招标采购人员对《招标投标法》及其实施条例等相关法律法规的学习和理解，确保其在法律框架内规范运作。
3. **提升专业技能**：通过专业技能培训，强化招标采购实务、项目管理、合同管理等专业能力，以及招投标平台和数智化技术的应用能力。
4. **增强综合素养**：培养招标采购人员的风险防范意识、沟通合作能力、数字敏感性以及数据挖掘和信息加工能力。
加快招标采购人才培养的关键在于提升项目管理技能、加强业务拓展能力、增强风险防范意识、创新数智平台服务、优化专业知识结构、完善知识培训体系、加强校企合作、创建骨干人才培养机制。
提升项目管理技能和加强业务拓展能力：招标采购人员的项目管理技能要求与实际能力供给基本契合，但业务拓展能力和平台应用能力仍需加强。
建议通过搭建有针对性的项目管理技能培训平台，鼓励参加全过程工程咨询试点，以及邀请业务骨干或外部专家开展技能培训，来提升其项目管理技能和业务拓展能力。
增强风险防范意识和创新数智平台服务：招标采购人员对风险防范的重视程度与新时期对其综合素养的需求基本一致。
应将风险防范意识和终身学习理念贯穿整个人才培养体系，同时通过“科技赋智、创新赋能”，将数字素养嵌入招标采购人员培训体系中，实现专业知识技能与数字素养一体化培养。
优化专业知识结构和完善知识培训体系：加强相关法律法规、招标采购实务培训，强化采购项目管理、合同管理知识教育。
积极建设数字化远程知识技能培训平台，将各种专业知识转化为数字资源，打破时间和空间的局限，充分利用碎片化时间加强知识技能学习和培训。
加强校企合作和创建骨干人才培养机制：通过创建招标采购实践基地，与高校建立合作，为通信相关专业及招标采购相关专业的大学生提供实践实习机会，培养招标采购理论与实践相结合的复合型人才。
应用人唯贤，建立完善的招采骨干人才竞岗制度，创建骨干人才晋升渠道，定期在公司内部组织通信招标采购相关知识考核，设立考核标准，表现优秀的即可给予招标项目经理或各地招标业务负责人岗位。
通过上述措施，可以有效加快招标采购人才培养，提升其专业能力和综合素质，满足新时期招标采购工作的新要求。
到此，以上就是小编对于采购人才是否缺乏服务的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购人才是否缺乏服务的3点解答对大家有用。
