大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才服务不停歇的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才服务不停歇的解答，让我们一起看看吧。
如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？
我会更注重情商。因为作为已经进入职场的人在知识和技能上“用”重于“学”。学习时智商更重要，应用时情商更重要。搞好部门工作，出业绩，不仅需要员工具备业务知识和技能，还要取得展示和发挥才华的机会，具备团结协作获取资源和助力的能力。而情商高有助于获取这一切。
获取机会需要情商。
工作中大家会遇到有些人好像也有能力，但是一直得不到重要，登不上发挥聪明才智的舞台，得不到表现的机会，一次次地被边缘化，以至于逐步消失在人们的视线里。所以，有能力要有展示的平台，让部门领导知道你能干，赏识你的才华，信赖你的品质，放心、放手、放权给你。而这一切除了基础知识和能力外，来自于你的勇气、自信、沉稳、谦和，情商在这里起了关键作用。
获取资源需要情商。
干成事不仅需要个人的知识和技能，还需要资金、设备、人员、物资和时间等资源。这些资源并不是工作开始时就都具备了的，需要自己在部门内协调，有时还需要跨部门沟通。此时，情商就显得尤为重要。一个胆怯、懦弱，不善于协调沟通交流的人是无法完成这一切的。工作中，有些人情商高，不仅玩转本部门，在其他部门也吃得开，获得关键资源，帮助自己完成部门布置的工作任务，让部门领导省力省心，成为部门领导的得力助手。
获取助力需要情商。
干工作往往不是一个人单打独斗，而是需要本部门同事的配合，有时还需要其他部门同事帮忙。这些就是工作助力。许多工作没有助力无法完成。情商不高的人，人际关系搞不定，工作环境就差，工作难以获得他人的配合、帮助和支持，往往成为孤家寡人，独木难支。而情商高的人，人缘好，平时就种下友谊的种子，请求帮助有人应，甚至不开口都有人主动伸出援手，工作有助力，不仅自己做得轻松，还帮部门领导分担压力。
凭借高情商成为部门领导的好助手。
一个情商不高的人，遇事少人帮，事事找领导协调，有时还给领导惹事、找麻烦、帮倒忙，领导用这样的人时间一长会觉得累，有时还不如自己上手来的快，逐步就淘汰这样的下属了。而领导只要布置工作，其他需要协调沟通的事情，凭借高情商都自己搞定，这样的助手部门领导当然会喜欢、赏识、信赖和重用。
工作中，我更喜欢用情商高的人。知识和技能哪怕差一些，我会教，也愿意带，往往也带得出来。情商高的人智商不会太差，即使差一些，高情商获取的外力相助也能弥补这少许的不足。
谢谢邀请。我曾经在一家大型电器制造企业做销售部门负责人 ，结合经历回答这个问题吧！
一，我任用下属时，肯定更注重他的情商。因为销售处的主要职能是开拓市场，必须要有能联系客户，增加客户“黏度”的人才。
所谓客户“黏度”，就是和客户之间的密切程度。这需要有较强的沟通能力，较强的亲和力，情商较强的人才能做到。
和客户的密切关系，某种程度上说，它 就是生产力。我处在东南地区的销售经理被调回公司做后勤工作，订货额大幅度下降。
我急问是何原因 ?各地供电局纷纷说:“东南地区的陈经理怎么调走了？我们心里没底，消减订货你们要理解。
我向公司领导建议，让陈经理重返东南地区销售一线，结果，该地区全年订货又有了大幅度提升。
二，情商高和智商高的两种人才缺一不可，但在开拓市场，攻城拔寨的前线还得靠情商高的人冲锋陷阵。
俗话说:“人熟为宝”。情商高的人有快速拉近彼此之间距离，较快建立起密切人际关系的能力，这是他们的特殊优势。
当然了，大型的电器专业设备，绝非只靠销售人员的感情沟通，就能让客户相信， 因为它是技术含量相当高的产品。
有了高情商的销售人员打开了用户大门，奠定了良好的客户信任基础，再让高智商的专业技术人员出面详细介绍，讲解公司产品的性能和优势，订货的成功率会大大提高，水到渠成。
我们经常说，情商和智商会决定一个人的成就高低，如果要问这两者谁更重要？好像都没有办法准确地去界定到底哪个更重要。因为情商和智商的关系既像辅车相依，又似貌合神离独立的，两者都重要，作为管理者，想要做到知人善任，并不是一件容易的事情。那么我们如何才通把这两类型的人运用好呢？
微小憩的工作一直都是分管公司业务方面的事情，在这个业务开拓，大家都会觉得好像并没有太大的“技术”含量，只要IQ正常的人都能够胜任，但事实并非如此，对于情商和智高高的人，我是这样子分配的。
情商高的人做商务
在公司的整个业务中，我们会把业务开拓分成3个部份，其中第一个就是商务开拓，商务开拓是首先对接企业的人，这类型的人需要比较高的情商，因为工作的重心是在于客户关系开拓和维护，所以情商高的人在这个方面会有天然的优势存在，能够做到八面玲珑，让客户感觉到舒服。
智商高的人做业务
当前面的商务已经打通好关系，后面就需要有人来承接具体的业务，在承接具体的业务上，客户的关注点会在于方案可操作性，这个时候就需要严谨的数据和方案内容来支持业务的工作。
智商高的人做这类型的工作恰到好处，智商高往往代表一个人的认知，他可以从不同的角度考虑可能存在的问题，这些恰好可能会是情商高的人忽略的。
这两个业务的互补，既能做到让客户在关系上感觉到舒服，又能让客户感觉到专业。很多人都会说，做业务的人基本上一个人都能够把这两件事情同时做了，但不要忘记了，一个人的精力是有限人，采用这种模式去跟进KA型客户，比一个人去操作会更容易成功、
作为管理者，我们除了要看下属的IQ、EQ，更重要的是看下属在这个岗位中的胜任力。相信每个岗位在管理者心中都会有一个胜任力模式，而IQEQ只是胜任力模型中其中两个模块而已。
IQ我们可以通过下属对数字推理、语言推理、逻辑推理来去判断他的智商是否正常，通常我们可以通过一个人的学历去看他的IQ是否在正常值或者比别人高，这就好比咱们以前高考，考700分的人就是比考600分的人厉害，大多数的情况是这样。
到此，以上就是小编对于人才服务不停歇的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才服务不停歇的1点解答对大家有用。
