大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才引荐服务流程图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才引荐服务流程图的解答，让我们一起看看吧。
企业人才选拔的流程？
为了全面选拔符合公司发展的高素质，优秀的员工，推进公司人才梯队建设，实现员工职业生涯规划，使优秀的员工得到晋升和发展，有利于公司人才的开发，保证公司持续、稳定、高速的发展趋势，努力加速公司的发展，提高公司的经济效益，使公司得到高速、全面的发展。
方法流程：
1、行政人事部下发下年度人才梯队建设计划表，由各部门分管经理填写，同时行政人事部对部门推荐的储备人员实施摸底调查，对绩效，潜力，表现，人品符合公司人才储备要求的，纳入人才梯队建设计划，行政人事部汇总后制作下年度公司人才梯队建设方案，报总经理审批。
2、行政人事部对上年度入职的员工进行职业生涯规划调查，每年11月份，对所有员工进行职业生涯规划调查，目的是掌握员工职业发展目标，作为实施竞聘上岗的基础。
3、行政人事部不定期安排对特定主题或范围的员工培训需要调查，以了解员工的培训需求。
4、通过公司人才梯队建设计划，职业生涯规划及培训需求调查、日常员工谈话，现场了解，员工续签意向，转调岗意向以及部门推荐等信心渠道，由行政人事部建立人才储备库。
5、对纳入人才储备库的人员由行政人事部建立个人培训档案，并会同其所属部门进行谈话，了解其优势、劣势，并对其职业目标进行分析、设定，同时安排相对应的培训计划和课程，进行有针对性的辅导。
人才推荐表推荐理由范文？
1、认真执着，乐于助人，服从领导安排。
2、在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。
3、该员工工作勤恳，积极，服从工作安排，不遗余力的做好自己的工作，是值得我们大家学习的榜样。
4、她听从领导指挥，热爱工作。她凭着一种韧劲，靠着一种拼博，每天努力提前完成任务。
人才招聘都有哪些渠道？
现在什么事情都可分为线上线下的，招聘也不例外。
首先说说线上的招聘。1、专业招聘网站招聘。如前程无忧、BOSS直聘等。这类招聘网站主要针对普通白领、中基层管理人员。可以通过交费组织一段时间或开展常年招聘。2、生活门户网站。这类网站都有招聘求职模块。不过这类招聘主要以一线员工的招聘为主。3、大中专学校官网招聘。每年毕业季，各高校官网中的校图就业网都会发布招聘信息帮助大学生就业，这类招聘如果和线下校园招聘相结合，效果更好。4、公司官网招聘。规模较大，有一定影响力的企业可以通过自己的官网直接发布招聘信息，组织招聘。5、行业协会、专业杂志等专业网站、期刊发布招聘信息。这类招聘主要针对专业技术人员。6、微信圈、QQ群招聘。既可以在自已参加的专业微信群、QQ群发布信息，也可以直接在自己的微信、QQ朋友圈里为单位鼓与吹，希望亲戚朋友、业内同仁为自己推荐或者直接毛遂自荐。
再说说线下的招聘渠道。1、人才市场招聘。本地人才市场、劳动力市场长期值守。对蓝领员工的招聘效果较好。2、校园招聘。其中既包括有实力的公司每年下半年直接去高校组织专场招聘，也可以参加由高校组织的综合招聘会。这类招聘面对应届毕业生，以人才储备为目的。3、各级政府主管部门、人力资源公司组织的人才招聘会。这类招聘会招聘的人员层次可根据招聘会确定。不足之处是时间地点都是确定的，过了这个村就没有那个店。4、人流较大地点摆摊设点。面对愈演愈烈的蓝领工人招聘难，有些企业主动走出来，去火车站、汽车站，商场、社区广场，或者在厂区门口张贴广告，摆摊设点招聘。5、内部员工推荐。特别是劳动密集型企业常常鼓励老员工以老带新，完成企业招聘工作。6、高端人才外猎聘。通过报纸、电视等媒体和公司官网等渠道发布高端人才招聘信息，这既是人才招聘，又是公司形象的宣传。7、借助外脑等委托招聘。它招聘的岗位两极分化。或者和猎头公司合作招聘高级人才。或者委托人力资源公司开展一线操作员工的招聘。这其中有些人员直接以劳务派遣的形式交给劳务公司的管理，严格的说，这已不是自家员工的招聘了。
到此，以上就是小编对于人才引荐服务流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才引荐服务流程图的3点解答对大家有用。
