大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才服务月情况汇报的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才服务月情况汇报的解答，让我们一起看看吧。
人力资源部门主要是干什么的？
人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任；负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利
一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。
二、人力资源部门职责
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、建立公司绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬体系
5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
人力资源部的年终总结怎么写？
又到年底了，年终总结是大家都逃不掉的，看了网上有很多版本，大多数人力资源部的都是招聘率、离职率、员工关系、培训次数，说实在的这些工作做了十年，老板看这些总结也很多年了，很多老板都不耐烦的说，没有别的就过吧。是因为他既挑不出什么毛病，也不能说有多好。我们的这一截就算躲过了，真的只有这样吗？还有别的办法，让老板觉得耳目一新些吗？
首先，我们要说明，招聘、培训、社保公积金转入、转出这些内容都是日常工作中的一部分，它不代表人力资源工作全部。而领导想知道的是员工有什么问题，是否可以通过一些有效的措施改进。所以，规范的流程管理可能是人力资源能给大家带来的显而易见的改变。
一个优秀的HR会在工作中梳理各项流程，流程的清晰会让大家觉得更便捷和合理，也会让公司规避很多风险，所以如果HR在年终总结时，明确的提出了流程方面梳理的成果，而且大家都显而易见了，这样就会获得好感。
其次，领导关心的是绩效考核的结果和人力资源部到底发挥怎样的作用，所以结果性内容要比较明显
例如：
明显性结论要比 规划及日常事务更加让人力资源部提气，先说点小建议，后续有其他内容再议。
在中国，人力资源的工作有哪些？
培训专员负责培训的就是培训部门，在公司的组织架构中，培训部门属于人力资源部。
常见的岗位有培训助理、培训专员、培训主管、培训经理等
培训的核心工作是搭建公司的培训体系，主要负责企业培训和新员工入职培训，其中企业培训包含通用类和业务类，通用类如提升领导力的管理类培训，促进团队协作的职场沟通培训等。业务类则根据各个部门的要求，针对性地进行培训
招聘专员具体的工作内容有五个模块：
1. 跟用人部门沟通，了解岗位需求
2. 开拓并管理招聘渠道，收集并筛选简历
3. 联系通过建立初筛的候选人，进行电话面试
4. 组织和协调面试，做一轮面试官
5. 给通过面试的候选人发offer
薪酬福利专员的核心工作是：设计和搭建薪酬福利体系，实现公司和员工的双赢。
人力资源工作，不知你指的是企业内的人力资源岗位还是指人力资源就业方向，作为一个从业十年的人力资源工作者，对不同体制的企业人力资源岗位有很深的感触,我就从这两方面给你简单介绍下：
人力资源就业方向：
一是：企业的认识岗位，包含招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训等；
二是：公共事业单位；
三是：科研教学机构；
一般情况从事于企业的人力资源岗位偏多，主要包含 招聘、培训、绩效、薪酬、人力资源规划及劳动关系六大模块。
新人一般都是从招聘或培训等基础事务开始学习，逐步扩展各个模块。
如果说在从事此类岗位前没有做过类似的工作，最好是进行系统化的学习，熟悉整体框架及概况才会有助于你的工作。
到此，以上就是小编对于人才服务月情况汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才服务月情况汇报的3点解答对大家有用。
