大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么管理老员工的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎么管理老员工的解答，让我们一起看看吧。
如何做好新老员工的管理？
企业管理者对待新老员工的管理，应该区别对待，因人而异。一个优秀的企业管理者甚至要做到对对待每个人的管理都有不同的方法。
一，新员工的特点是技能不熟练，企业规章制度不熟悉，企业认同感不强烈。所以管理上就要针对这几方面下手。技能方面可以给予培训或是找师傅代，让新员工尽可能的提高技能水平。规章制度方面，要经常对新员工进行宣贯，严格考核，使新员工尽快的熟悉企业规章制度，尽快步入正轨。企业认同感方面就需要多给予新员工鼓励，多搞团建，从精神上，物质上激励员工是员工对入职这个企业感到自豪。
二，老员工的特点是熟悉职场套路，不好管理，而且很多老员工工作动力不足。所以对老员工的管理就不能拿对付新员工那一套了。对老员工的管理主要是要提高他们的工作动力，留住他们的人留住他们的心。其管理核心就一句话：“让他们得到他们应该得到的”。老员工如果对企业失望的话，对企业影响是非常大的，可很多管理者都不知道或是不注意这点。
不管是老员工还是新员工，管理者如果能做到不让他们觉得委屈，那恭喜你，你的管理能力很好。
作为一名年轻的管理者如何管理资历老而富有经验的员工？
「年轻的管理者如河管理老员工」
这个问题其实很好回答，我们来分析一下。
首先我们要知道老员工的顾虑或者是不认可
出现在那些地方，一一排查提升你就会知道
1.工作能力
如果你是年轻的管理者，老员工首先不认可的就是你的资历，这时候你要拿出充分的自信和强大的气场来让他们展现出你的工作能力。大家都知道职场以能力为主，如果你既年轻又没能力相信大家肯定是不会服从你的
那又有人问了，说“我不是做技术的啊我就是做管理的啊” 这个时候怎么办呢？确实有些管理者学的技能就是管理不懂技术，这时我们一定要自信，这是关键再就是气场是否能镇得住老员工，再就是
眼光 格局 和 管理手段
只有做好这些你才能当好一个管理者。如果你具备了走一步看十步的本事，那还有谁不服你呢，再就是自信气场，你连自己说话都不自信，别人只会当你是个笑话。
老工伤人员管理办法？
老工伤,是指1996年10月劳动部《企业职工工伤保险试行办法》实施之前的工伤,按国家规定,已经纳入社会统筹。但按各地规定,并非完全能够按照现行工伤保险法规享受工伤保险待遇。一般而言,生活和护理费、伤残津贴、旧伤复发工伤医疗、残疾器具配置和停工留薪
老工伤人员有3类
1 在成都市社会保险经办机构参加工伤保险的用人单位老工伤人员;
2 2018年以前依法破产的用人单位已移交社会化或者政府有关部门管理的工伤人员;
3 在成都市国有企业从事接触职业危害作业，在企业破产关停后初次被诊断、鉴定为职业病，且职业病诊断证明书(或职业病诊断鉴定书)中明确的用人单位为该破产关停企业的未移交社会化或者政府有关部门管理的人员。
老工伤人员是我国社会保障制度转轨过程中形成的特殊群体，主要为《工伤保险条例》施行以前造成工伤的人员。长期以来，老工伤人员实行单位自我保障、分散管理，不同企业和不同时期老工伤人员待遇上存在较大差异，同时一些困难企业无法支付老工伤人员的权益。
在待遇支付方面，老工伤人员纳入工伤保险统筹管理后，由工伤保险基金按照《工伤保险条例》和国家、省、市规定支付老工伤人员新发生的各项费用。但纳入工伤保险统筹前应当由用人单位支付的一次性伤残补助金、丧葬补助金、一次性工亡补助金，仍然由用人单位支付。此外，老工伤人员纳入工伤保险统筹管理后，符合条件的用人单位将不再缴费
到此，以上就是小编对于怎么管理老员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么管理老员工的3点解答对大家有用。
