大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理工作的转变的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源管理工作的转变的解答，让我们一起看看吧。
传统人力资源管理在大数据时代该如何转变？
HR们要统计、分析并评估：
- 企业中各类人力资源的内部特征数据、各类组合式人力资源的特征数据。
- 企业中各项工作流程中对某个或某类人力资源的需求信息。
- 企业的各类人力资源在各项工作流程中的匹配情况。
- 企业对各类人力资源或是各类员工的投入（即人工成本）、员工的产出（即工作业绩）之间的比率。
HR们要根据以上事项的统计、分析、评估结果，围绕企业经营管理进程，对上述对象适时做相关调整。
不是现在社会上流行说大数据、人工智能了，HR们才想到要将人力资源管理工作朝这些方向转变。
HR们本来就要基于提升企业人力资源最大利用率、人岗匹配、协助提升企业经营管理效率等目的，去做上述事项。
你认为传统人力资源管理应当如何进行变革和转型？
我认为人力资源管理应从“人才管理”向“人才投资管理”转变！
为什么这么说呢，我们先来看看人力资源管理历史上的一次变革和转型。
以前企事业都没有人力资源部，都叫人事部，我们就称之为“人事部时代”吧。也就说有人，就有事了，有人有事了就出来个人事部来管管，大体上也就是办办入离职手续、档案、工资等。
后来，随着社会发展进步，发现大量的人浮于事，“大锅饭”，于是提出一个革命性的观点——人力也是重要生产要素！“人力资源部”时代到来！人力资源管理也从办办手续管管档案发发工资发展为了规范的人资管理6大模块——人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。其中绩效管理最为核心，也是最难的。
这种进化所带来的效果呢？打个比方，“人事部时代”员工吃一个馒头挑100斤的担，“人力资源部时代”员工吃5个馒头挑1000斤的担。
那还有些员工能吃10条鱼挑10万斤的担，怎么办呢？
这就是人力资源管理目前所要进行的变革和转型了。
传统的人力资源管理解决的是常规部队的效率问题，能尽可能的拉开差距，激发每一个人从100斤向1000斤努力。但当今时代，互联网可以放大一切，往往一个人的创新就能抵得上千军万马！如果还按“5个馒头1000斤担”的管理方式，这种“一夫当关万夫莫开”的人才就会越来越少，有“核潜力”的人也会变得越来越平庸。
再打个比方，有一位人才从员工晋升到部门经理，在往上走不动了，因为上面就是老总了，总不能把老总换了吧！可这位部门经理年富力强，正值当年呢，要是就这么待在部门经理上不动了，人生岂不无趣？这个时候企业就极有可能失去一个人才而多了一位对手！怎么办呢？最好的办法就是投资他，给他资源，给他辅导，让他在你的圈里面就实现创业，让他能吃到10条鱼，也能挑10万斤担，何乐而不为？
这也是当下流行的“一流企业做平台”的思路。
人力资源管理可以从两个大的方面来研究，一是行政机关，二是公司企业。
首先谈行政机关。目前，国家和省级的机构改革已经完成，市县级正在进行。人力资源和社会保障局(人社局)的职能重新进行了优化，其中把公务员局划到了组织部门，包括编办也是划到了组织部门，这样，人社局的人力资源职能就重点为就业方面的管理和服务工作，如教育培训、职称评定、公益性岗位开发、人才服务、考核晋级等。而其他行政机关的改革包含了如定内设机构和人员编制方面，并且在日后还会承担岗位分配与交流、设岗定责、考核评比等。所以，行政机关的人力资源是根据党和政府的要求和服务社会群众的需求来适时做出调整和安排的，也就有了机构改革的说法。
其次再说说公司企业。公司企业中的人力资源可能说是公司企业发展的三驾马车之一(产品质量、宣传公关、人力资源)，且是基础和保障。公司企业中的人力资源管理，包括了因岗识人和因人定岗两方面。无论怎样，管人和用人才是关键所在，因此，能。上能下、奖优惩劣和激励关爱是管理部门的必修课和基本要求。
最后谈谈行政机关和公司企业之间的衔接与配合。人力资源管理不是单一的，而是双向和多边的，如一些地方由党委政府设立的“XXX 专家工作室”“XXX 人才培养计划”“名师名家”等。因此，行政机关的人力资源管理工作需要公司企业的支持和配合，公司企业的人力资源管理也需要行政机关的关心和帮助。
到此，以上就是小编对于人力资源管理工作的转变的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理工作的转变的2点解答对大家有用。
