大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理基本理论知识的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管理基本理论知识的解答，让我们一起看看吧。
人力资源发展3.0阶段的理论基础是什么？
人力资源管理的理论基础是人性假设理论 。
西方管理理论中的人性理论发展大致经历了物本管理阶段、人本管理阶段和能本管理阶段三个阶段。
管理理论在对人的认识和看法方面实现了从传统的“重物轻人”到“以人为本”、到“以人的能力为本”的巨大飞跃，进而推动了管理实践的变革与发展，如何认识人的本性是管理中的重要问题。由于受到社会生产力发展水平和社会环境的影响。
在西方企业管理发展的不同阶段中形成了四种人性观的典型代表:经济人的假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设
什么是人力资源管理？
学习系统理论知识和实务技能，同时配以模拟试题和考前串讲，核心内容为六大模块：课程内容知识和技能
人力资源规划：组织机构的设置、调整与分析，企业人员计划的制定、管理制度与费用预算
招聘与配置：招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施
培训与开发：建立培训制度，制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提升员工的发展计划、培训方法的选择、培训效果的评估
绩效管理：绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方法
薪酬福利管理：岗位评价与薪酬等级，薪酬调查、计划、结构，制度的制定、调整，人工成本核算，福利项目的设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计
劳动关系管理：劳动合同管理，劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止，集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通
人力资源战略规划理论基础是什么？
1.战略管理理论。关于企业战略比较全面的看法一般认为是明兹伯格的5P模型。一般认为战略管理包括战略分析、战略选择和战略实施三个过程。战略管理研究的是企业的战略选择及其与业绩之间的关系。
2.组织理论。组织的含义肃广叉和狭义之分。在广义上,组织是指多种要素按照一定方式相互联系起来的一个系统,组织和系统是同等程度的概念。
人力资源管理的什么理论思想是必须实行强制手段进行严格的领导和控制？
人力资源管理的X理论思想是必须实行强制手段进行严格的领导和控制。
道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。
X 理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。
主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。绝大多数人只有极少的创造力。
因此，企业管理的唯一激励方法就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励便能取得更高的产量。所以，这种理论特别重视满足员工生理及安全的需求，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。
X=传统的管理理论脱离现代化的政治、社会与经济来看人，是极为片面的。这种软硬兼施的管理办法，其后果是导致职工的敌视与反抗。
Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。
到此，以上就是小编对于人力资源管理基本理论知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理基本理论知识的4点解答对大家有用。
