大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理的访谈记录的问题，于是小编就整理了6个相关介绍人力资源管理的访谈记录的解答，让我们一起看看吧。
假如你要采访一位人力资源管理总监？
（开场白）您好！我是……，很高兴您能接受我的采访。…… （结束语）非常感谢 X 总监，在白忙中抽出宝贵的时间与我谈了相关人力资源管理方面的知识，我想通过这期的采访，不仅我受益匪浅，同样看了这期节目的观众也会我一样感同身受，谢谢您！
人力资源管理在工作分析中,搜集信息的方法有哪些？
工作分析中搜集信息的方法主要有：资料分析法（利用现有资料如岗位责任制等）、访谈法（与任职者就该项工作进行面对面的谈话：关于工作目标，工作内容，所负责任，所需知识与技能等）、观察法（观察员工的工作过程、行为、内容、特点、性质等）、问卷调查法（当工作分析牵涉到分布较广的大量员工时，问卷调查法是最有效率的方法）。
人事访谈一般谈什么？
关于人事访谈一般会谈到的问题如下：
1.请简要介绍您本人的情况及工作经历,公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法;
2.您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。
3.现有人力资源是否能满足未来发展的需要?您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)?
4.公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么?公司是如何吸引、激励和保留这些人才的?
HR与员工平时访谈时应达到哪些目的呢？
平时访谈：主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。对于平时访谈，我们主要是为了达到以下的三个目的：
1、及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理 员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划.
2、发现公司管理当中出现的日常失误 ．一般情况下，企业在日常管理工作中，很难避免失误的发生。而通过日常的员工访谈，我们可以及时的发现企业的一些政策性的失误，以避免出现更大的损失。
3、发现员工中的优秀人才和关键员工 ．日常的员工访谈还有一个最大的好处和作用，那就是为企业发现优秀人才和关键员工，而这些优秀人才和关键员工正是企业发展过程中为企业创造利润最多的那部分人。
人力资源问你有什么想法怎么回？
人力资源部门如果问你有什么想法，你就可以说通过新的岗位可以向实现更多自己的人生价值，发现自己的更多潜能，然后呢为公司创造出效益，都有公司提出建设性的意见和想法，为公司领导分忧。多提出一些有实际意义的意见和建议，实现公司与个人的双赢。
如何考核人力资源主管？
针对不同的人力模块，可以设置不同的KPI考核指标，参考如下：
（1）招聘：招聘计划完成率、试用期离职率、招聘预算执行率、校招完成计划执行情况等；
（2）培训：年度培训计划执行情况、培训满意度＞90%、培训预算执行率；
（3）薪资绩效：薪资发放准确率、人工成本执行率、社保公积金按月准确缴纳、绩效考核完成情况；
（4）员工关系：骨干员工离职率、劳动纠纷解决情况。
此外，还可以设置一些通用指标，例如员工工作满意度、整体离职率等，还可以访谈工作对接人，全面了解工作情况。
以上供你参考~~
到此，以上就是小编对于人力资源管理的访谈记录的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理的访谈记录的6点解答对大家有用。
