大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源流程的管理工具的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源流程的管理工具的解答，让我们一起看看吧。
人力资源编制的工具和技术？
人力资源六大模块分别为：（1）人力资源规划；（2）招聘；（3）培训与开发；（4）绩效管理；（5）薪酬福利管理；（6）劳动关系。常用分析工具主要有：
（1）人力资源规划：人力资源规划表、人力资源预测表、需求预测汇总表、人员编制增减表、经验预测法、德尔菲法、定员定额法、回归分析法等；
（2）招聘：需求分析表、招聘计划表、招聘费用估算表、应聘登记表、面试评价、个性特质测量表、招聘渠道评估表等；
（3）培训与开发：培训规定、培训跟踪表、员工受训意见表、培训策划书、员工培训报告、观摩报告书等；
（4）绩效管理：BSC、KPI、目标管理、全面预算管理、指标分解图、指标库、目标卡、格里波特绩效指标分解法、业务流程指标分解法、帐表法指标分解法、鱼骨头法、帕累托图法等；
（5）薪酬福利：岗位价值评估（价值评估又有许多分析工具）、薪酬调查、价值流分析等；
（6）劳动关系：合同、聘任书等。
以上罗列的只是部分分析工具，具体的事情，可能还会有其他许多工具可以借鉴。
编制工具和技术：
1．组织结构图和职位描述
2．人力资源模板
3．人际网络
4．组织理论选项A：OBS-组织分解结构选项B：RAM-责任分配矩阵选项C：RBS-资源分解结构选项D：SWOT-优势劣势分析 swot是风险管理识别风险工具和技术
人力资源管理系统由哪几部分组成？
首先，人力资源系统是为人力资源体系服务的工具，所以常规情况下该系统的设置是按照人力资源六大模块进行设置，即： 1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、绩效管理； 5、薪酬福利管理； 6、劳动关系管理。 当然，作为系统，他还有着用户不同的权限管理，所以这里还有一个系统基本谢谢与设置模块 所以，这个系统是7个模块，其中第七模块为： 7、设置与基本信息
人力资源管理书籍推荐几本？
彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》。
这是一本管理者必读的经典书目。书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素——善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
1、加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社2、雷蒙德·A·诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社3、哈佛商学院MBA教程，《人力资源管理》，红旗出版社4、劳伦斯·S·克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社5、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社6、詹姆斯·W·沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社7、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社8、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社9、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社10、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社
人力资源管理与传统的人事管理的不同在于人力资源管理中组织中的人看作是一种什么？
人力资源管理将组织中的人看作组织发展的主体。
第一，人事管理将人只视为一种成本或生产、技术要素，是对组织资本资源的消耗。人力资源管理则将人本身看作资源，并且与其他物质资源的一次性开发、使用不同的是，人力资源可以持续不断地开发和有效使用，并且开发的越充分，它能够给组织带来的投资回报率和效益就越巨大。
第二，人事管理一般将组织的工作人员看成是被动的工具，他们的存在无非是要满足组织工作性质的需要，与组织工作相比，人的地位是附属性的。而人力资源管理将组织中的人看作组织发展的主体，人与工作相比，前者具有广泛的能动性。
第三，人事管理主要关注事务性和程序性的内容，主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动。人力资源管理则开始进入到组织的战略管理高度，使人力资源管理与组织战略紧密地结合在一起。
到此，以上就是小编对于人力资源流程的管理工具的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源流程的管理工具的4点解答对大家有用。
