管理知识型员工有效方法，管理知识型员工有效方法有哪些_人才管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理知识型员工有效方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理知识型员工有效方法的解答，让我们一起看看吧。

怎么样管理好一个理发店的员工？

1。我认为现代的美发店要做大做强的话，就要有专业的美发管理人员要熟悉美发的知识和经营管理要有流的美发技术

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2。要有用人不疑和疑人不用、要支持职业经理，要敢于放权。既然要职业经理去打仗，就不能捆住他的手脚，要信任，要支持。同时，还要给职业经理一定的时间，要他了解熟悉情况。抱有希望职业经理一来，企业马上就改头换面、业绩节节上升的希望是不切实际的。企业真正的转变是一个长期的过程。

3。一个企业家没有博大的胸怀、远大的目标和分利于民的境界，他不可能发现真正的人才，并持续发展自己的事业的。影子舞的创业者胡东杰先生深有感触地说，“创业者应有牺牲精神，影子舞之所以成功，是与我无私的性格有关。”

4。要重视人才和培养人才，不能因为自己的技术好就瞧不起比自己差的，也不能嫉妒比自己好的，一个店能不能留住人才就看这个店有没有学习和发展。现在的人去找工作就是看这个店有没有发展和能不能学习到东西。如果学习不到东西那去那里有还有什么意思呢。还不如去有发展的店做

5。不能鄙视离开又重新回来的员工，因为员工回来是因为这里有发展和学习的东西，如果你去嘲笑重新回来的员工那只能表示这个店不重视重新回来的员工，只能令重新回来的员工和现在的员工心寒。只有重视员工和关心员工，才能令员工感觉他的决定没有错。那样他就会用心地为这个店做。

员工工作很应付，但却很懂法律知识该怎么办？

看到这个问题，确实现代企业管理离不开法律知识的支撑。我是一个学管理用管理同时刚好懂一点点法律，谈一点个人看法。

一、企业不能把劳动法和劳动合同法当作企业管理的障碍。其实这种观点在很多企业家身上可以看出来，因为劳动法和劳动合同法在整体上来说就是保护劳动者的，作为弱势的劳动者，如果连法律保护都失去了，才是社会的悲哀。法律是社会运转的底线，也是企业经营的底线，很多突破法律的事情本身就是对劳动者、对人才的不尊重。尊重法律的权威、合理利用法律来进行企业管理才是应有之义。

二、企业的内部规章制度是法律用于企业内部管理的具体体现。法律充分尊重企业的内部自主权，只要法律不禁止的事项，企业都可以在内部管理时予以规范。比如迟到、早退、旷工等在员工手册中予以列明，何种情况下属于严重违反劳动纪律。

三、具体到这个问题：员工工作很应付，也就是不积极，可能可以保证基本的工作任务可以完成，但是看起来就是不求上进。当然也不排除单位对员工要求过高，或者评价不一定就是客观的，这种情况暂且不论。在这里就要回到企业管理层面来，通过人力资源管理的一些方法，通过培训来提升员工工作技能、提高对企业的归属感和认同感，同时对每个岗位进行可量化

的绩效考核，如果员工每次绩效考核都能达到预期，那有可能原来的标准定低了。同时培训的效果、绩效考核的结果与薪酬和职位晋升挂钩，如果员工不努力干活，他就得不到满意的薪水，也没有晋升的可能。在物价飞速上涨的情况下，即使不去调整他的薪水，我就让他拿着那薪水坚持一段时间，一般人也坚持不下去。就算他能“不以物喜不以己悲”，也可以通过绩效考核制度的优化来实现“无法胜任”的目的。四、对员工多一点理解和关怀。其实对于大多数员工来说，他们都是可以被教育，可以成长的，部分员工没有干劲，可能是自己有些想法。作为管理者，如果多与员工沟通，了解他们的心声，可能就能起到意想不到的效果。要知道“士为知己者死，女为悦己者容”。

总之，企业与员工对抗，一般来说企业是占优势的。但是这个社会强调的不是零和，而是双赢，所以最好还是多沟通，实现员工和企业的共同成长。