大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工激励和动机管理案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍员工激励和动机管理案例的解答，让我们一起看看吧。
激励的过程及动因是什么？
激励的过程是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。
激励的动因是人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
与参与管理密切相关的激励理论？
有以下几种：
目标设置理论：该理论认为，明确的目标可以提高员工的工作绩效和满意度。在参与管理中，让员工参与制定目标和计划，可以增加他们对工作的认同感和投入度，从而提高绩效。
期望理论：该理论认为，个体的动机水平取决于他们对工作成果的期望和对工作成果的价值评估。在参与管理中，让员工参与决策和执行，可以提高他们对工作成果的期望和价值评估，从而增强他们的动机水平。
工作设计理论：该理论认为，合理的工作设计可以提高员工的工作满意度和绩效。在参与管理中，让员工参与工作设计和流程优化，可以提高他们对工作的自主性和控制感，从而增强他们的工作满意度和绩效。
公平理论：该理论认为，个体对自己的工作成果和报酬与他人进行比较时，如果感到公平，就会提高他们的工作满意度和绩效。在参与管理中，让员工参与决策和分配资源，可以提高他们对公平性的感知，从而增强他们的工作满意度和绩效。
总之，参与管理可以通过让员工参与决策和执行，提高他们的自主性、控制感和认同感，从而增强他们的动机水平和工作满意度，提高绩效。这些激励理论为参与管理提供了理论支持和指导。
关于动机功能的生活实例？
这个可以是简答题，也可以是论述题啊，还可以写成厚厚的一本专著啊。
从心理学的角度来看，人的行为模式都是先在外部刺激下，产生需要，然后转化为动机，驱动人们去满足这种需要，达成目标后又产生新需要，如此反复。每个人都不例外。
动机理论繁多，较著名的有这几种：
1，佛洛依德的本能论。人有生之本能与死之本能。它告诉我们人要学会释放自己。
2，驱力理论。该理论认为内驱力产生动机，所以人要善于认识自己的想法。
以上两种理论，一般在管理学中很少提及。
3，需要层次论。五种层次的需要，且由低到高发展。该理论告诉我们，人有多种需要，要善于分析员工的哪种需要占优势，然后做针对性工作。要创造条件让员工“自我实现”。如既要有物质层次的满足，还要有精神的激励，像晋升、工作丰富化都有该理论的痕迹。
4，成就动机理论。在前者基础上变形来的。
5，归因理论。任何人都有探索自己行为成败原因的倾向，常常会问自己：为什么这次成功（或失败）了。有进取心的人常自我归因，而懒人则喜欢环境归因。企业在培训员工时应灌输自我归因，即不要怨天尤人，多反思自己的工作有没有做好。
6，各种激励理论（包括前面的马斯洛需要层次论）
为什么要激励工作积极性？
管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。既然员工的工作积极性对企业来说如此重要，那么如何提升工作积极性呢？
从领导者气质、工作氛围、员工的自我激励等方面进行阐述…… 影响员工工作积极性的因素分析 企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。
到此，以上就是小编对于员工激励和动机管理案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工激励和动机管理案例的4点解答对大家有用。
