大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于岁数小的管理岁数大的员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍岁数小的管理岁数大的员工的解答，让我们一起看看吧。
公司给你安排新的主管，但年龄比你小，能力没你强，你还会听他的指挥，安心工作吗？
题主的问题有问题，观点不正确，需要端正认识啊！
首先，尊重领导，服从领导指挥是成熟职场人士应该具备的基本素养。
公司安排谁来当主管，是公司的通盘考虑，由不得员工来挑选。员工没有选择权和决策权，而只有服从的义务和权利。
作为成熟的职场人士，应该愉快服从公司的安排，自觉听从主管的指挥，安心工作才是。
你如果能力强，具备当主管的素质、条件，哪公司干嘛不让你来当主管？说明自己还是有差距啊，有什么想不通的？甭管谁当主管，都得支持工作才对。
其次，按年龄论资排辈的理念不正确。
公司安排的主管年龄比你小你不服；难道公司给你安排一个80岁的老头子当你的主管，你就服气了吗？
很显然，你也会不服气，也会抱怨公司怎么能 安排一个80岁的老头子当主管？那你更会感到是对你的侮辱，对吗？
题主按年龄论资排辈的理念就不正确。主管年龄比你小，说不定人家的水平并不比你差，甚至会更强。老板不是傻子，怎么会将一个什么都不是的毛头小伙子安排当主管呢？岂不是拿公司前途当儿戏吗？显然不是这样吧？
第三，主管能力没你强，不见得综合素质不比你强。
题主所认为的能力，估计是说的技术等某一个方面的能力，这很正常。“金无足赤人无完人”。也许你的专业技术等单一方面能力比主管强，但是综合素质主管却比你高。
公司任用主管，是看其全面的职业素养，更侧重于其管理素质、管理能力，专业技术只是其中的一个方面。因为，主管不仅仅是他自己能干好工作，更主要的是带领全体员工一起完成工作任务，团队要有凝聚力。
题主自认为主管的能力没你强，可能就局限于专业技术等某一个方面的因素了，没有从全面的角度来分析问题、看待问题，从而进入了认知误区。
职言心语的观点，希望题主端正思想认识，摆正心态，不要对公司安排年龄比你小，能力没你强的来当主管而心生不满。需要做的，就是无条件听主管的指挥，安心自己的工作。惟如此，才是一名成熟职场人士的应有表现。
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年龄比你小是事实，说能力没你强则是你的个人主观看法。正是领导认为他能力比你强，才会安排做你的主管，你一定要接受这样的管理理念。
或许题主也有做主管的意图和自信，却没有被上司信任，反而委派了一个年龄比自己还小的人做领导，多少心理有点不平衡，自然而然提出质疑。
见习三个月后，一名生产领班辞职走人，公司直接安排我去接任，那个班上的副领班是名中年人，已经干了六年的老领班。
自然遭到这位副领班的“软抵抗”，因为他认为正领班的职位非他莫属。
经过几次工作上的对立和纠缠，我一一化解矛盾协调好关系后，专门约他吃饭长谈，我主要谈了三点意思:
【1】既然公司没有提拔你升职到正领班，一定是考虑到你更适合在副领班的职位上，才能更好的发挥现场管控的经验和那年能力。
而正领班在团队带领，协调工作，统筹安排上需要更合适的人来担任。
【2】公司需要培养年轻的中层管理人员。
年轻人有激情，有闯进和开拓精神，更容易接受新的管理理念和学习新知识。
公司提拔我是对我的培养，之所以安排在这个班，正是因为有您这样的业务熟练，工作经验丰富的副手配合支持。
到此，以上就是小编对于岁数小的管理岁数大的员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于岁数小的管理岁数大的员工的1点解答对大家有用。
