大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于总经理如何对财务进行管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍总经理如何对财务进行管理的解答，让我们一起看看吧。
董事长要插手公司的财务管理，那总经理该如何办呢？（总经理也是董事会的成员），他们如何分工？
这些事项在财务申报制度中加以制约。如月初定期向董事长报财务报表；公司经营金额多少以内是总经理的权限、经营金额多少以上需报董事长或董事会通过。。。等等。如此，董事长能对财务状况基本有数；总经理也不会在财务上处处受制。
一个会计人员应该如何管理公司财务？
我以一名从业二十年的老会计经验告诉大家
1、道德素质
道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
2、诚信素质
企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。
3、业务素质
企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。
有限公司财务是董事长还是总经理管？
董事长是董事会的领导，是公司股权的所有者，总经理是董事会聘请来管理公司日常事务的，是公司经营层。现代企业的所有权和经营权是分离的，所以，日常工作由总经理负责，包括财务。但重大问题还是要董事会来决策。
有限公司的财务一般都是由公司董事长直接管理。作为一个公司，他的财务部门是公司的最核心的管理部门，公司董事长作为公司的一把手，一般都是直接管理公司财务的。
公司总经理一般都是以业务管理为主，财务方面有一定的审批权但最终决策权还是在董事长。
新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？
你好，我是药药
个人经验，财务经理也是打工人，打工人的关键是要与公司和老板的要求相匹配。
除了老板有明确要求，或者财务制度流程实在混乱的漏洞百出的情况以外，不建议制定新的制度流程，建议修改完善现有的流程。如无必要，无需改动。
首先，只要不是初创的公司，必然有现行的制度和流程。通过面试沟通和了解公司财务现有制度流程，要对现有的流程有一个多维度的评估。
问题主要有一下几种情况：
一、公司支付流程完善，执行度欠缺。
1、财务人员素质能力问题
2、公司员工素质能力欠缺或者习惯成自然的难以改变。
3、老板对制度流程的执行认知有误区，执行度欠缺的原因是老板不支持财务严格要求。
二、公司没有完整的制度流程，员工各司其职，没有严重影响日常运营
作为新到一家公司的财务经理，制定财务制度和流程是非常重要的。以下是一些建议：
1. 了解公司的运营模式和业务流程：首先，你需要了解公司的业务模式、业务流程和相关的财务需求，包括公司的核心业务、销售流程、采购流程等。这将帮助你更好地制定适合公司的财务制度和流程。
2. 审查现有财务制度和流程：了解现有的财务制度和流程，分析其优点和不足。审查现有制度和流程的同时，考虑是否需要更新或优化，以满足公司的需求和提高效率。
3. 制定财务制度：根据公司的业务需求和法律法规要求，制定适合公司的财务制度。财务制度应包括财务报告标准、会计政策、会计期间、数据采集和记录、风险控制等内容。确保财务制度符合公司的战略目标和治理要求。
4. 设计财务流程：根据公司的业务流程和财务需求，设计合理的财务流程。财务流程应包括核算流程、审批流程、支付流程、报销流程等。确保财务流程清晰、高效，并落实到实际操作中，以确保财务活动的准确性和及时性。
到此，以上就是小编对于总经理如何对财务进行管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于总经理如何对财务进行管理的4点解答对大家有用。
