大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效管理的责任是谁的责任的问题，于是小编就整理了5个相关介绍绩效管理的责任是谁的责任的解答，让我们一起看看吧。
绩效管理组织责任中各管理层级及部门在绩效管理实施中的责任分工情况？
层级：高层领导，人力资源管理者，直线经理，员工
分工情况：
①高层领导的支持和参与
②各个部门的直线经理承担主要责任
③人力资源部承担政策制定、技术支持、督促实施、公平监督的职责④员工只是计划的执行者，不是计划的制订者
责任和绩效如何挂钩？
责任和绩效挂钩:部门绩效与个人绩效直接挂钩：这是一种比较通用的挂钩方式，适用于计时员工或绩效工资所占比例较少，为强化绩效考核对个人薪酬激励或惩罚的力度，对部门经理的绩效管理水平要求较高。
部门绩效与个人绩效间接挂钩：这种挂钩模式使部门绩效和个人绩效得到了较好的结合，又体现了正态分布的思想，对公司、对员工都相对较公平。
部门绩效与个人绩效不挂钩：适用于仅对个人绩效结果负责，工作任务独立性强的职位，如生产操作工人及以个人技能专长工作内容的人员，其个人考核指标完全可以量化。
谁用人谁管理谁负责是什么意思？
一个单位里所有的工作都应该按职能分配到各部门，企业里面有“技术开发部门、“销售部门”、“生产制造部门”、“质量管理部门”、“财务部门”、“人力资源部门”、“行政后勤部门”等等。
每个部门主管一个模块的工作，每个部门都有主管部长或经理。
“谁主管，谁负责”原则就是当一个工作没有做好，由主管部门负责，不得随意拖委、扯皮。
老板只要结果，绩效考核也是只问结果。
比如，生产制造部门负责按时完成生产订单，按时向客户交货。如果出了问题，不能按时交货，也许生产部门找出很多理由，说采购部没有及时送材料、产品开发部出现了设计错误，设备坏了。
但不管什么原因，只要不能按时交货，生产制造部门必须负责，必须受到考核的责任追究。
这个方法主要是便于管理，责任明确，用人单位招聘的人员，具体是谁招聘来的，就由这个人负责对她所招聘的人员实行管理，所以对招聘的人员，从一开始就实行了责任管理，谁招聘进来的就由谁负责？
该人的管理使用责任一致到底，这样的责任划分就非常明确，不会出现推诿的情况。
绩效奖金就是目标责任奖吗？
不是。 绩效和目标奖的区别如下：
第一，目的不同。
绩效的目的在于约束，奖金的目的在于激励。
二，性质不同。
绩效是将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。
奖金的实质是“业绩分红”，即从业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给员工。
第三，要项构成不同。
绩效是常规项目，奖金是非常规项目。
绩效根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而奖金是的一种额外付酬方式，视效益而定，达不到预定的绩效目标或总体经济效益不理想的状况就不会发。
某人是国企的管理者，他的绩效奖金为什么是按管理要素分配，而不是按劳动要素分配呢(⊙o⊙)？（高中政治）？
既然他是管理者，那么他的职责就是要管理公司、管理员工，帮助企业规划方向，指导员工应该做什么，不应该做什么，而不是亲力亲为去和一线员工一样做一样的事，分工不同而已，所以是要按管理要素分配绩效。如果他和一线员工做同样的事，那么为什么要他做管理者呢？
到此，以上就是小编对于绩效管理的责任是谁的责任的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效管理的责任是谁的责任的5点解答对大家有用。
