三种管理者技能区别，三种管理者技能区别是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三种管理者技能区别的问题，于是小编就整理了4个相关介绍三种管理者技能区别的解答，让我们一起看看吧。

不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明？

管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。

管理者应具备的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。高层管理者，比如总裁、副总裁、总经理等，他们主要负责战略的制定与组织实施，由此，他们需要具备的主要是概念技能，即把组织看做一个整体，认清左右形势的重要因素及相互关系，并据此分析分析问题、解决问题的抽象概括能力。越是高层越需要具备概念技能。中层管理者，例如项目经理、地区经理等，他们直接负责或者协助管理基层管理人员及工作，在组织中发挥承上启下的作用。基层管理者，主要指监工、领班、班组长等，主要负责管理作业人员及其工作。越是基层人员越需要具备较强的技术技能，否则就难以随时随地给予下属具体的指导和帮助。人际技能对所有管理者都很重要。

技术技能的高效管理者的三大技能？

作为管理者应该具备什么基本技能，或者说基本不基本能力，我比较赞同美国管理学者博罗伯特卡茨的观点，既有效的管理者应当具备三种基本技能技术性，技能，人际性技能和概念性技能，这三种技能是管理者必须掌握的最基本的技能，因每个人的工作性质只为高低不同所占比重，不同针对这三种技能的概念及实践应用与大家分享

6，管理者应具有何中技能？不同层次的管理者应具备的技能上有何侧重？

有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。

技术性技能指的是管理者对某项特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。人际性技能指的是管理者作为团队的一员高效地开展工作，以及促使大家团结协作的能力，主要是怎样“待人”。概念性技能则指的是管理者以整体视角看待企业的能力，即把企业视作一个整体的全局把握能力。它决定着公司的总体成功，在管理过程中起着统一和协调的重要功能。各个层级的管理人员都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是，这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。以上整合于china-train.net的内容，希望能够提供参考。

不同层次和不同领域的管理者的不同类型？

主要三种类型：

1、高层管理人员。高层管理人员是公司的最高管理层，管理着整个企业。高层管理人员负责整个公司的战略规划，业务经营模式，组织文化搭建等。关注公司的全局、长远、良性的发展问题。测评的关注点主要围绕经营意识、领导能力、战略规划能力、决策能力方面的维度。

2、中层管理人员。中层管理人员一般是公司的中流砥柱，担任公司的总监、经理等核心岗位。中层管理者是企业的重要组成部分，起着上传下达，承上启下的作用。

3、基层管理人员。基层管理着主要在公司中处于一线的管理岗位，如科长、主管、组长等。基层管理者既是一线的执行者又是管理着，同时关注着细节、效果问题又要起到模仿带领管理的作用。基层管理人员考核的维度主要侧重协调沟通、辅导下属、专业技能等。

管理者是组织中那些指挥别人活动的人。

按层次分类（纵向）：

①高层管理人员；

②中层管理人员；

③基层管理人员。

按领域分类（横向）：

①综合管理人员；

②专业管理人员 。

到此，以上就是小编对于三种管理者技能区别的问题就介绍到这了，希望介绍关于三种管理者技能区别的4点解答对大家有用。