大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导不管理咋办的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导不管理咋办的解答，让我们一起看看吧。
上级没有管理能力怎么处理？
1.牢记自己的职业目标
有不少人会陷入到抱怨——影响工作效——被批评——继续抱怨这样的一个死循环当中。但其实只要自己时不时地去想一想自己的职业目标就能改变这种状况。
比如领导虽然无能，但是自己的目标是在这个领域里面做到第一，那么你完全可以把每次的新的挑战视为专业能力提升的基石。同理，如果你自己想创业，那么在观察无能领导的同时，也就能尽量避免自己以后变成那个样子。
2.调整好心态
抱怨是解决不了任何问题的，这个时候就更需要调整好自己的心态。关键就在于分清现实的状况，如果是不能改变的大环境，那你要做的就是去欣然接受它。
如果你的上级真的没有管理能力，那你作为下属，尽心尽力的去帮助上级是最好的做法，少说多做，诚心提出你的意见建议，让他看到你的能力，信任你，欣赏你，对你施以重用。
作为你的直属上级，人家做到这个位置是有一定的道理的，所以不要轻易质疑上级的管理能力和领导能力。
主要有以下几条（工作岗位不同，可能略有差异）：
1、快速离开公司，远离这个压在你头上的病夫；（对公司感情一般）2、将焦点放在你的工作本职上，在岗位上做出成绩，为公司真正的创收，相信公司里伯乐是存在的，在你取得成绩的那天，就是你离开这个无能的人的时候，伯乐手下做事去了；3、放弃了，随波逐流。不过既然你能有此一问，我觉得第二条很适合你，不是领导不好，是我们能不能做好，做好了就可以替代掉他，不能出成绩的人，是不会久存于世的。
员工不服从领导管理怎么办？
那要看单位有没有相关的制度。
如果单位有相关的规章制度，规章制度里明确约定，员工不听从领导安排属于严重违反公司规章制度的行为，那么员工不听从领导安排单位可以按照规章制度规定辞退员工，而且不需要支付经济补偿金。如果单位没有相关的规章制度，那不能随意辞退员工。需要完善规章制度后在辞退。
沟通是首选方法不管是员工自以为自己很了不起，谁都不放在眼里，还是员工认为领导处置不公存在反感情绪，又或者是员工自身不求上进，都需要领导去主动沟通、开导！
沟通不要选择公开场合，本身就有意见，选择公开场合反而增加这种反感情绪。可以选在某个私下的情况下与其沟通。又或者通过其同事间接的去了清员工的真实想法和实际情况。
一，定规矩。如果制度健全，就要强调并严格执行制度。如果没什么制度，就要制定团队内部的管理规则。这叫立法！没有规矩就不能成方圆。
二，严律己。员工为什么不服你，很多时候是领导者自己做的不到位。史蒂芬•柯维说:“要想领导好别人，先要领导好自己。”曾国潘的律己足以服人也是这个意思。
三，露一手。有时候领导展示一下自己的功力，也是有必要的。
四，预防针。也就是鸣枪示警。可以在会议上，不点名地就一些不良现象进行批评。这叫造舆论，有两个目的，一是起到警告作用，二是为将来收拾他师出有名。
五，守底线。下属跟你叫板，这就是一种博弈。如果你忍让了，以后更难管理他。所以要守住底线，比如他拒绝工作安排，你应该坚决说不。
员工不服从领导管理可能会给团队及企业带来一些负面影响，因此需要采取适当的方法来解决。以下是一些方法：
①. 沟通：了解员工的想法和原因，倾听他们的问题和建议，并通过沟通寻求双方的解决方案。
②. 增加管控措施：根据员工不服从的严重程度，可以对员工增加一些管控措施，如要求他们提交计划进度、定期汇报工作进展等方式来增加管理人员对员工的监管。
③. 约束：当员工的行为严重违反规定时，管理人员可以约束他们的行为，如果必要，可以考虑对员工进行警告、调整岗位或辞退等措施。
④. 建立明确的沟通渠道：建立明确的沟通渠道和规范的管理制度，让员工清楚知道自己的工作职责和规定，从而避免因为管理不当或沟通不畅导致的误会或争执。
⑤. 建立正面氛围：建立正面的工作氛围，提高员工的工作满意度，使员工更加愿意接受来自领导的管理。
到此，以上就是小编对于领导不管理咋办的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导不管理咋办的2点解答对大家有用。
