大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司考核体系管理的指标的问题，于是小编就整理了5个相关介绍公司考核体系管理的指标的解答，让我们一起看看吧。
kpi指标体系的三大层级？
Kpi考核三大指标是：
1、效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；
2、营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；
3、组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。
kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。
第一，企业级关键绩效指标。企业应根据战略目标，结合价值创造模式，综合考虑企业内外部经营环境等因素，设定企业级关键绩效指标。
第二，所属单位（部门）级关键绩效指标。根据企业级关键绩效指标，结合所属单位（部门）关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，设定所属单位（部门）级关键绩效指标。
第三，岗位（员工）级关键绩效指标。根据所属单位（部门）级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献，设定岗位（员工）级关键绩效指标。
服务考核指标体系包括？
按考评对象的对象和范围,绩效考评可以分为组织绩效考评和个体绩评。其中,组织绩效考评根据其工作性质的不同,又可分为生产性组织的绩效考评、技术性组织的绩效考评、管理性组织的绩效考评和服务性组织的绩效考评等。
对于生产性组织,它一般有客观的物质产出,因此,对其考评般应以最终的工作成果如生产数量、生产质量等为主要考评指标,同时也要考评其工作方式、组织气氛等指标。
（1）服务业增加值、增速及占比；
（2）服务业从业人员总数及占比；
（3）人均服务业增加值；
（4）服务密度；
（5）服务业投资总额及占比；
（6）服务业招商引资总额及占比；
（7）服务业增加值对GDP增长的贡献率；
（8）服务业内部各行业结构优化程度；
（9）服务业对地方财政一般预算税收和中央预算税收的贡献率。
2．市各有关部门和行业机构考核内容
项目经理kpi考核三大指标？
kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理等相关的指标考核体系。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。
运营管理指标有哪些？
运营管理指标主要有：财务指标、成本指标、市场指标、投资指标、客户指标、供应链指标、运营和管理指标等。
其中财务指标包括利润、收益、流动比率、资产负债率等；成本指标包括单位成本、材料成本等；市场指标包括市场份额、销售额等；投资指标包括总投资回报率、投资成本等；客户指标包括客户满意度、回购率等；供应链指标包括采购成本、库存周转率等；运营和管理指标包括生产效率、绩效管理等。
企业负责人任期经营业绩考核指标包括哪些？
企业负责人（总经理）任期经营业绩考核一般实行年度考核，指标（KPl）主要包括：
一丶公司年度营业收入指标达成率（含销售收入丶固定资产收入等）；设置评分标准为每少一亇百分点扣多少分，超额部分每亇百分点相应增加多少分。
二丶公司的利润率指标达成率。每少一亇百分点扣多少分，反之亦然（下同）。
三丶市场占有率完成指标。
四丶研发投入完成指标。
到此，以上就是小编对于公司考核体系管理的指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司考核体系管理的指标的5点解答对大家有用。
