大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理方式员工不接受怎么办的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理方式员工不接受怎么办的解答，让我们一起看看吧。
面试题，任职后员工不服从管理怎么办？
作为一名管理者，不为员工所接受，一般说来，不外乎以下几种原因：
一、继任者与前任管理方式方法有较大差别，员工不好接受。员工常常拿前任的优点与继任者的缺点相比较，短时间内一般不容易接受新任管理者。
二、管理者能力受到质疑。
三、管理者的阅历较浅，员工不认可。
个人认为，应该针对不同的情况，制订相应的对策。
一、新上任的管理者，在一两月内最好不要有太多的改变，仔细观察，多问，多听，少决策，摸清情况再下结论，定管理计划。
二、管理者应多与员工沟通，放下架子，增进双方的了解与相互信任，只有融入集体中，才能更好的管理。
三、阅历与能力并不是一回事，所以，作为管理者，首先要有自信，在日常的工作过程中，表现出自己的能力，渐渐让员工信服。
员工不服从管理，不遵守规章制度怎么处理？
首先，员工出了问题，要先想清楚，问题出在哪？是管理问题，还是人事招聘的时候没有把好关，还是公司业绩不好，或者是工作安排不合理，或者员工对薪酬福利不满意，工作环境不满意，员工关系，上下级关系不和谐。
如果以上都没有，那就是员工个人问题。解决员工个人问题很简单，新员工，直接以不服从管理，不符合试用要求，解除劳动合同。转正的老员工，这种要坚决开除处理，这种员工，往往是害群之马，会一人煽动很多员工一起闹情绪。如果这个员工在重要岗位，甚至会带来巨大的危害和损失。综合考量其作用和影响，如果不是很着急，影响不大，可以找个人谈话，不行就给安排任务，要交期和结果，如果其不能胜任或者拒绝接受安排和工作，那就可以按照公司规章制度和劳动合同进行下一步谈判。总之，公司不是福利机构，不能容许有人带头不服从安排，不然管理起来很困难。
员工不听你说该怎么办？
职场上，有人会说，“当领导，谁不会啊，只要你给我个位置。”真要给你个位置你能坐得住吗？你安排员工工作他听你说吗？员工犯错，他愿意接受你的批评吗？......甚至，员工互相一通气——有令不行，把您“架”了起来，你成了个光杆，最后你的上级觉得你实在不堪大用，又会把你降到了“小兵”。我的一位朋友就是这样，提了“经理”没几个月这“官帽子”又丢了。小王在公司里熬了几年，领导见他工作敬业，提拔他做了分公司的经理。小王认为管理就是和员工打成一片，根据这个思路，一上班就和他们称兄道弟，说说笑笑。开始他们还对他有些敬畏，“经理、经理”地喊着，后来见他实在没有架子，干脆直接喊他“老王”了。几个月的时间，纪律一团乱，业绩下滑，员工也不听他的指挥。领导得知分公司的情况，一纸调令把他调了回来，说他就是个当兵的料。
小王也是郁闷，向我请教，“我为什么当领导员工却不听指挥？”我的一位老领导在场，说：三条建议，不说你不知道。一、和员工保持距离。距离产生美，距离也产生威严。是人都会有缺点，有“好笑”的地方，距离近了，熟悉了，缺点就被员工知道，在他心中你就没有了“威严”，会说，“他还不如我那，水平也就那样。”所以一定要和员工保持距离，保持神秘，让他揣测，琢磨，你的威严就有了。
二、学会控制自己的情绪，适当发火。什么是能控制自己的情绪？比如员工围在一起讲一件很可笑的事，你听到，也想笑，插一嘴，这时候就要控制自己的情绪，冷冰冰地走过。你如果也去笑，和员工打成一片，几次下来，你就没有了威严，再去指挥员工员工就没那么听话了。还要学会适当发火，比如员工开会，你抓一件事，佯装发火大声去讲，员工自然觉得领导是有脾气的人，不好对付。
三、让“老油条”犯错。新提拔的领导，最不容易管理的就是“老油条”——老油条可能还有些资历，可能还有些能力，他可能认为你还不如他呢，你就得想办法让他出错。比如公司规定不准接受客户的宴请，和一个客户商量好了，让老油条犯错误；再比如你知道他撒谎没去客户那儿拜访，就直接到客户那通知他让他过来.....抓了他几次小辫子，他自然唯你马首是瞻。有了这三条，员工自然听你指挥了
到此，以上就是小编对于管理方式员工不接受怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理方式员工不接受怎么办的3点解答对大家有用。
