大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理年龄差不多的员工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何管理年龄差不多的员工的解答，让我们一起看看吧。
老员工倚老卖老该怎么管理？
，谢邀请！对待老员工应该晓知以理动之以情，百分之八十以上的员工还是比较通情达理的，公司因着技术改革有些老员工面临下岗，也因着家庭有困难产生情绪讲些理这也很正常，总之还是要正确对待老员工，对于有困难的老员工应当帮助和解决他们重新就业，但也不可否认也确实有倚老卖老的人，怎样管理这就些人那就看当领导的工作能力如何了，这个问题本不是无关人员关心的事，既然有人的邀请回答就谈点看法。
感谢提问:
因本人文化水平有限，话不到位请多包涵。
以我看什么单位都有老员工，因为老员工也不是现招来的，他们都是由年力精壮的青年人，在某一单位的岗位慢慢的变老的，我个人意见哦，要善待他们这些人，因为他们已经把自己的青春奉献给单位了，就算没有功劳也有一定的苦劳。
谁也是由小变老呢，谁也过老年生活呢，所以说要好好地对待他们，他们这些人不是偷懒或者是怎么地，他们是上岁数了，力不从心，难道说他们年轻时的经历表现都忘了吗……
有的员工仗着自己资历老，让他做事老是敷衍，这种事情在日常工作经常会遇到。一般遇到这种事情一定是没有按照规定的措施来管理，或者说即使有也没有执行到位，造成老员工无所谓的心态。感觉反正少做或者不作又不会怎么样。说到底是监管不到位，长期的管理漏洞养成的坏毛病。最好的办法就是严格执行厂规厂法及相关规定，开会严明纪律，重申制作，有一个好的监督部门，执行部门，这样员工就不会老是这样了。当然如果一直这样还是需要适当惩戒，不行就拿其中一个犯错明显的开刀！
年轻领导如何制服老员工？
我就感觉什么“年轻领导如何制服老员工”这样的提问有问题。先别说别的，谁都有老的那一天，年轻的领导就不会老了吗？尊老爱幼更是当领导的首要素质，一个对自己的长辈都不尊敬的领导绝不是什么好领导，再说了，尊老爱幼是中华民族传统的美德，一个能抛弃美德的领导，与畜生也没有什么两样！
想让老员工听话，就得先尊敬，然后做个样子出来，你敬员工一尺，员工会敬你一丈；再就是公平公正，离开公平公正，自己的私心杂念太重，特别是克扣员工，说实话，员工杀你的心都有，自然也不会得到员工的认可，矛盾自然就会加大了。
其实来到今天，已经很难能有谁制服谁了。所谓的领导，是因为员工选择了你才叫领导，而不是因为你是领导所以你就是领导。
这也就意味着，员工既可以选择你，也可以选择别人。哪怕你把人家辞了，人家也不一定愁下家。
当然，既然你能问这个问题，我的理解是这个老员工在公司是有一定的利害关系，所以你不能随便辞退他而是想要制服他。
我的意思跟其他网友回答的也一样，制服这个词是不恰当的，最好的方法还是圆润处理。
老员工为公司贡献多年，最重视的就是是否得到公司的认可和尊重。有些年轻领导满腔热血一上任就大搞改革，很容易让人觉得老一辈的那套已经过时，要被社会淘汰。
在老员工看来，自己那么多年的心血一下子被人否认了，是很难接受的，当然跟你对着干。即便有些真的需要改进，老员工也有这个意识，但碍于面子也不会顺从你，当然很多年轻领导也没有给人台阶下。
更重要的是，作为年轻领导今天对待老员工的态度，也是凝聚所有员工的重要手段。毕竟所有员工都有老去的一天，今天看到老员工被排挤，也就看到自己将来也被排挤，谁也不会想在看不到将来的地方待着。
所以，对待老员工的方式不是制服，相反更要给他们充分的尊重。当他们感受到你的尊重，他们自然愿意慢慢接受你的意见，甚至用他们的影响力推动你的改革。
到此，以上就是小编对于如何管理年龄差不多的员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理年龄差不多的员工的2点解答对大家有用。
