如何管理年龄差不多的员工,如何管理年龄差不多的员工呢

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  • 2024-11-01 00:11:04

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何管理年龄差不多的员工的问题,于是小编就整理了2个相关介绍如何管理年龄差不多的员工的解答,让我们一起看看吧。

老员工倚老卖老该怎么管理?

,谢邀请!对待老员工应该晓知以理动之以情,百分之八十以上的员工还是比较通情达理的,公司因着技术改革有些老员工面临下岗,也因着家庭有困难产生情绪讲些理这也很正常,总之还是要正确对待老员工,对于有困难的老员工应当帮助和解决他们重新就业,但也不可否认也确实有倚老卖老的人,怎样管理这就些人那就看当领导的工作能力如何了,这个问题本不是无关人员关心的事,既然有人的邀请回答就谈点看法。

如何管理年龄差不多的员工,如何管理年龄差不多的员工呢

感谢提问:

因本人文化水平有限,话不到位请多包涵。

以我看什么单位都有老员工,因为老员工也不是现招来的,他们都是由年力精壮的青年人,在某一单位的岗位慢慢的变老的,我个人意见哦,要善待他们这些人,因为他们已经把自己的青春奉献给单位了,就算没有功劳也有一定的苦劳。

谁也是由小变老呢,谁也过老年生活呢,所以说要好好地对待他们,他们这些人不是偷懒或者是怎么地,他们是上岁数了,力不从心,难道说他们年轻时的经历表现都忘了吗……

有的员工仗着自己资历老,让他做事老是敷衍,这种事情在日常工作经常会遇到。一般遇到这种事情一定是没有按照规定的措施来管理,或者说即使有也没有执行到位,造成老员工无所谓的心态。感觉反正少做或者不作又不会怎么样。说到底是监管不到位,长期的管理漏洞养成的坏毛病。最好的办法就是严格执行厂规厂法及相关规定,开会严明纪律,重申制作,有一个好的监督部门,执行部门,这样员工就不会老是这样了。当然如果一直这样还是需要适当惩戒,不行就拿其中一个犯错明显的开刀!

年轻领导如何制服老员工?

我就感觉什么“年轻领导如何制服老员工”这样的提问有问题。先别说别的,谁都有老的那一天,年轻的领导就不会老了吗?尊老爱幼更是当领导的首要素质,一个对自己的长辈都不尊敬的领导绝不是什么好领导,再说了,尊老爱幼是中华民族传统的美德,一个能抛弃美德的领导,与畜生也没有什么两样!

想让老员工听话,就得先尊敬,然后做个样子出来,你敬员工一尺,员工会敬你一丈;再就是公平公正,离开公平公正,自己的私心杂念太重,特别是克扣员工,说实话,员工杀你的心都有,自然也不会得到员工的认可,矛盾自然就会加大了。

其实来到今天,已经很难能有谁制服谁了。所谓的领导,是因为员工选择了你才叫领导,而不是因为你是领导所以你就是领导。

这也就意味着,员工既可以选择你,也可以选择别人。哪怕你把人家辞了,人家也不一定愁下家。

当然,既然你能问这个问题,我的理解是这个老员工在公司是有一定的利害关系,所以你不能随便辞退他而是想要制服他。

我的意思跟其他网友回答的也一样,制服这个词是不恰当的,最好的方法还是圆润处理。

老员工为公司贡献多年,最重视的就是是否得到公司的认可和尊重。有些年轻领导满腔热血一上任就大搞改革,很容易让人觉得老一辈的那套已经过时,要被社会淘汰。

在老员工看来,自己那么多年的心血一下子被人否认了,是很难接受的,当然跟你对着干。即便有些真的需要改进,老员工也有这个意识,但碍于面子也不会顺从你,当然很多年轻领导也没有给人台阶下。

更重要的是,作为年轻领导今天对待老员工的态度,也是凝聚所有员工的重要手段。毕竟所有员工都有老去的一天,今天看到老员工被排挤,也就看到自己将来也被排挤,谁也不会想在看不到将来的地方待着。

所以,对待老员工的方式不是制服,相反更要给他们充分的尊重。当他们感受到你的尊重,他们自然愿意慢慢接受你的意见,甚至用他们的影响力推动你的改革。

到此,以上就是小编对于如何管理年龄差不多的员工的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何管理年龄差不多的员工的2点解答对大家有用。

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