大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理的职能分解的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源管理的职能分解的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理的四大职能是什么？
人力资源管理的全部职能可以简单概括为：
1、人力资源配置(包括人力资源规划、招聘、 选拔、录用、调配、晋升、降职、轮换等)；
2、培训与开发(技能培训、潜能开发、职业 生涯管理、组织学习等)；
3、工资与福利(报酬、激励等)；
4、制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)四大类
人力资源管理四大功能的基础？
1.获取职能，人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
2、整合职能，通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
3、保持职能，通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
4、评价职能，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
5、发展职能，通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
任何组织的核心之一是人力资源经理，他们也被任为是保密信息的管理者，人力资源部门是处理最高管理层次的部门必须遵循，并确保以正确的方式遵守法规和政策。人力资源，专业人员，即使解决员工关切问题的人才，同时也要跟叫眼与管理方针平衡这一行为的人力资源管理人员，能够赢得他人的关注，尤其是老板的器重。
企业实际的人力资源管理分为三种形态？
各类组织机构虽然在发展阶段和用人理念上存在差异，但是对于员工的组织和管理大部分以三种形态存在，这三种形态也代表着企业的人才观念的进化：
人事管理阶段： 人事管理将人视为成本，对于员工的管理核心以“节约”为主。
员工通过工作获得的收入在企业所有者和管理者看来是资产的流失，因此出现劳资纠纷等紧张性劳资关系是家常便饭。即使到现在，部分中国企业的人力资源管理部行使的职能仍是人事管理职能。 人力资源管理时代： 全球化时代的来临使得“人力资源管理”快速替代人事管理在组织中风行。
人力资源管理把人看作能够给企业带来利益的“资源”，将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上，通常包括一系列的政策和程序。
“人事管理部”也纷纷改称为“人力资源管理部”，重要性也得到提升，各种工作模块和流程也日益完善起来。然而，在人力资源管理实践的早期，其战略性地位并未引起太多的关注。
战略人力资源管理阶段： 相较传统人力资源管理，战略人力资源管理一方面强调人力资源管理的目标导向，也就是通过组织建构将人力资源资源管理置于组织经营体系，促进组织的绩效最大化；另一方面强调人力资源管理的契合性，即横向上人力资源各业务模块的契合以及纵向上人力资源管理和企业发展战略的契合。这事人力资源的吸引、保持和开发不再仅仅是人力资源部门的责任，它强调了企业的管理者对于人力资源的优化所需要承担的重任，强调系统地将人与组织关联起来形成统一的匹配的人力资源管理以支持战略目标的实现。
如果说人事管理让企业将“人”纳入其价值体系；人力资源管理关注与人才组织和管理相关的流程的完善性，为人才的内部流动和管理创造了条件；战略性人力资源管理将人才的价值进一步升华与企业命运息息相关。
后战略人才管理——“（TM）人才管理”时代 以“人才管理”为核心的第四阶段。人才管理是在企业对员工个人和团队进行的管理实践经过一系列变革之后，在新的社会经济和技术条件下出现一个新概念。
“人才管理”中把“人”的重要性提升到更高阶段，更加强调对“评价、管理和开发手段以“人才”为中心的整合，将人才招募、发展和保留的效果进行最大化提升，实现最大化的人才开发来最大化公司的业绩，并以组织发展带动人才发展的管理循环。
到此，以上就是小编对于人力资源管理的职能分解的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理的职能分解的3点解答对大家有用。
