大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新任管理岗位入职的问题，于是小编就整理了1个相关介绍新任管理岗位入职的解答，让我们一起看看吧。
如果你是新任的单位一把手，你会如何看待主动靠近你并积极汇报的下一级管理人员？
作为过来人回答你。我上任后第一件事情看人！！！分几类人，1能人有才。2亲人贴心。3庸人敷衍。4敌人扯后腿。第二件事，把他们贴好标签后选人。有才有德先用，有德无才后用，有才无德慎用，无才无德不用，敌对之人干掉先！一个好的团队，首先是同心同德，心往一处想力往一处使！头一天上任，就给我亲近之人，并非得就是溜须拍马之辈，有几位都是有想法有干劲的人。尽快的尽职的汇报工作，协助领导进入工作状态。反倒是那些工作不卖力，有不讨好领导的人，他们就是一天和尚一天钟得过且过之人，我是不会重用的。
一把手刚到一个新的单位，主要工作就是尽快熟悉公司的各方面情况。一般来说，在去新单位之前，他会先通过上级集团公司领导，了解一下新单位的班子人员大致情况，新单位有什么特别的地方，以及可能面临的一些主要问题。上任以后，一把手会首先主动找班子成员沟通，然后再听取办公室主任、人事经理等人汇报了解情况。在我看来，新领导上任，基本做法都是请办公室主任逐个安排各部门经理前来汇报工作的，若有下属前来汇报，也是先要通过办公室主任请示才安排的。作为单位一把手，刚到新单位，各方面人际关系较复杂，要注意团结各方力量，特别要注意不能让其他同事感觉你和某些下属关系比较特别，这会为你以后开展工作带来不利影响。
谢谢诚邀。这个问题需要根据新任单位的性质和该下一级管理人员所负责的内容来具体问题具体分析。
首先，先用正面的眼光来观察和了解该下一级管理人员主动靠近的动作和积极汇报的内容。
如果经过一段时间观察了解后觉得该下一级管理人员主动靠近的言谈举止礼貌得体，积极汇报的内容符合其岗位职责范围，且有一定的高度。那么，就必须予以足够重视，及时解决相关问题，适时采纳其提出的合理化建议。
如果经过一段时间观察了解后，发现该下一级管理人员属于阿谀奉承、溜须拍马屁之人，且积极汇报的内容大部分与其岗位职责范围不相关或相关性不大。这时再冷静观察思考一段时间，以观后效，切不可急于求成。不宜新官一上任，马上就烧三把火。
《让我再靠近你一点》
【靠近缘由】
1.主动接触，尽早熟悉，为下一步工作打好情感基础；
2.主动沟通，尽早汇报，为新领导进入工作状态加速；
3.迫切汇报，急事特办，为尽快解决问题而紧急磋商；
4.套近乎，请吃喝，送礼物，如果不是跟风，是打头阵，那就要考虑他的用意；
5.急切汇报人事关系，论人长短，特别是具有针对性时，要考虑人品；
【领导判断】
大到国家管理，小到家庭管理，从某种意义上讲，就是人际关系的管理。鉴于这一认识，新到一个单位担任主职，第一要务当然是要了解人。要了解人就要尽可能多的接触人。提问中提到的下一级管理人员向新任一把手主动靠近并积极汇报，应当看成是一种很正常的事。应当看成是了解人，转化人的份内工作。但应注意的是：要多听少说；主动来的要听，不主动来的要找来一视同仁的听；做到把单位的每一个下一级骨干，乃至每一个员工，都看成是自已家庭的成员。并利用自己新到一个单位的契机，用辨证动态的观点，看待人，转化人。当然包括转化好自己。人的转化工作做好了，就会实现单位一切工作的转化。即先进更先进。问题变成不是问题。谢邀！
到此，以上就是小编对于新任管理岗位入职的问题就介绍到这了，希望介绍关于新任管理岗位入职的1点解答对大家有用。
