大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效管理咨询的服务怎么样的问题，于是小编就整理了4个相关介绍绩效管理咨询的服务怎么样的解答，让我们一起看看吧。
公司绩效管理难落地，听说品誉咨询在这方面不错，有合作的吗？
这个问题我比较有发言权，之前我们和正略钧策合作过，后来听说品誉咨询口碑也不错，想试试，和他们合作很久了，感觉他们给出的绩效方案的落地性强，不论是人性化还是专业度方面都不错。疫情期间，他们转么给我们调整了员工绩效考核方案，感觉总体还是不错的，实力值得推荐。
人力资源管理咨询能达到什么效果？
谢邀~
回答这个问题首先要明白人力资源管理咨询的目的，就是为企业提供人力资源管理方面问题的解决方案，涉及招聘、培训、绩效、薪酬以及职业生涯规划甚至企业战略目标制定等等~
那么最终达到的效果就是帮助企业完善人力资源管理体系，契合实际的解决所有咨询企业遇到的人力资源问题，并帮助企业管理层培养战略思维和人力资源管理技能~
人力资源方面好一点的公司其实还是蛮多的，而且每一个大公司内的人力资源都做的不错，不知道你是想要做做哪个模块，如果是没有经验的新手，前期接触全模块的公司必然是小公司，小公司面临的问题就是流程不规范，这对你的职业发展也是很不利的；但是大公司的问题就是只能接触单一模块，因为大公司的人力资源分工比较明确，所以建议你好好规划好自己之后再去寻找工作，做好自己的职业生涯规划对于你的职业发展也是很有帮助的，因为你的问题不是很明确，所以公司就暂时不给你推荐了。
希望对你有帮助，有疑问可加关注持续交流~
您好，使用人力资源管理咨询服务能达到以下几种效果
1.为企业提供人力资源解决办法，解决企业目前无法解决的实际问题。让企业确定人力资源发展方向。
2.为企业避免人力资源风险，在重大决策前提出建议性意见以及补救方案，避免企业出现人力资源风险。
3.更好的保护企业在人力资源方向的长期稳定发展。
4.帮组企业更快，更好的在健康的道路上快速成长。
5.为企业在组织结构上提供成长性的建议，为企业发展奠定基础。
根据我8年的管理咨询，管理顾问经验，在这告诉各企业：作为解决问题的管理咨询者，我认为首要的任务是要确定所意识到问题的确需要解决，并需要花费精力来准确界定问题，而不是提供不切实际的解决方案。实际中，颇为有效的方法就是处理客户“界定”的问题以明确真正的问题所在，并给予定制化诊断式绩效倍增的解决方案。但实践中，很多管理咨询仅仅是做个方案，而未进行落地跟进辅导，导致方案不落地。不落地的原因有企业原因也有方案原因。总体上，我认为大多企业不需要管理咨询，需要的是使其企业能够在经营上持续增长，解决由经营上的持续增长带来的一系列组织问题和管理问题的绩效倍增运营管理顾问。——因为，企业没有纯粹的管理问题，企业只有经营问题。
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请问德勤的风险咨询大概是做什么的？
它的结构上是属于advisory部门, 与他平齐的有财务咨询和绩效改善咨询。risk advisory主要包括了金融风险咨询和非金融行业的风险咨询，在金融风险咨询组内部又下设不同的业务线，包括了数量风险分析，流程管理，内部审计和合规风控。
管理咨询公司是做什么的啊？
答案是；
管理咨询公司是属于商业性的公司，接受一些公司的委托，从自身的管理经验和专业能力为企业提供服务。当然了，从目前来看，咨询管理公司其实是处于一个不断发展的阶段。专业的咨询公司，往往会汇集专业的咨询团队，在实际工作中互相合作配合，为合作的企业定制合理的方案。
到此，以上就是小编对于绩效管理咨询的服务怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效管理咨询的服务怎么样的4点解答对大家有用。
