大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者的概念技能是指的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理者的概念技能是指的解答，让我们一起看看吧。
不同层次管理者所要求的技能有何不同？
管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。管理者应具备的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。
高层管理者，比如总裁、副总裁、总经理等，他们主要负责战略的制定与组织实施，由此，他们需要具备的主要是概念技能，即把组织看做一个整体，认清左右形势的重要因素及相互关系，并据此分析分析问题、解决问题的抽象概括能力。
越是高层越需要具备概念技能。
中层管理者，例如项目经理、地区经理等，他们直接负责或者协助管理基层管理人员及工作，在组织中发挥承上启下的作用。
基层管理者，主要指监工、领班、班组长等，主要负责管理作业人员及其工作。
越是基层人员越需要具备较强的技术技能，否则就难以随时随地给予下属具体的指导和帮助。
根据卡茨的研究，管理者应具备哪些基本技能？
概念式思考。
1955年，美国著名管理学学者罗伯特·卡茨在《哈佛商业评论》上发表了《高效管理者的三大技能》一文。当时的美国企业界相信，管理者的性格具有模型，找出这些完美特质，按着这些性格去按图索骥，就能找到最合适的任职人员。
卡茨指出技术技能、人际关系技能和概念技能是一个理想管理者应该具备的素质。罗伯特·卡茨所谓的
概念技能
PMstyle是日本MAXIMUM&TACT公司创立的服务品牌，倡导“确立适合自己的管理风格”，训练每一位职场人“抓住事物的本质”。PMstyle的概念能力训练以概念式思考的五条轴线为中心，即：
抽象的/具体的
主观的/客观的
直观的/逻辑的
卡茨研究理论中说到作为管理者，必须掌握专业知识、专业能力和沟通能力。
一、专业能力
作为一个管理者，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的管理者，个人的专业能力将非常的重要，你要能肩负起具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、管理能力
不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明？
管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
管理者应具备的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。高层管理者，比如总裁、副总裁、总经理等，他们主要负责战略的制定与组织实施，由此，他们需要具备的主要是概念技能，即把组织看做一个整体，认清左右形势的重要因素及相互关系，并据此分析分析问题、解决问题的抽象概括能力。越是高层越需要具备概念技能。中层管理者，例如项目经理、地区经理等，他们直接负责或者协助管理基层管理人员及工作，在组织中发挥承上启下的作用。基层管理者，主要指监工、领班、班组长等，主要负责管理作业人员及其工作。越是基层人员越需要具备较强的技术技能，否则就难以随时随地给予下属具体的指导和帮助。人际技能对所有管理者都很重要。到此，以上就是小编对于管理者的概念技能是指的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理者的概念技能是指的3点解答对大家有用。
