大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老员工如何管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老员工如何管理的解答，让我们一起看看吧。
如何管理不服管的老员工？如何给老员工带上"紧箍咒？
人是感情动物，在人际交往中，必须想方设法用感情的力量来调动员 工的热情和干劲。
1。用高帽子“赶鸭子上架”
这是一种很有代表性的激励手段，对于骄傲自满的人是最适用的。领 导者对于这样的员工，首先要认可他的能力，先称赞，再用之。“这项工作除了你没有人能行”“只有你出面了” “我们都没有办法了，只有依靠你 了”等诸如此类的话是很有效的。
因为骄傲自满的人大多虚荣心很强，领 导这样说其实就是满足了他的虚荣心，让他自己产生工作的动力，这要比 强迫式分派任务效果好得多。
2。“温柔一刀”最厉害
孙子曰：“不战而屈人之兵。”对于那些不听话的员工，最好使用心理 战术，用情感来打动他们。
真正和他们交朋友，切实关心他们的生活，包 括他们的衣食住行、家庭困难，无微不至，平时相处时充分地尊重他们。 这样他们就能慢慢接受领导，听进领导的话去，这样才能为以后更好地管 理他们埋下伏笔。
3。给个大梁让他扛
越是有能力的员工往往越容易骄傲、自负，认为没有什么问题可以 难住他们。
公司不可多得又不想放弃的 人才，但是公然视公司各种规章制度于无物，想要继续留用发挥他的才 能，公司领导还是要想方设法好好解决才是。
1。强化公司规章制度
企业拥有高技能人才固然重要，甚至可以说是可遇不可求，然而面对 小罗这样不服管理的行为，依然要让他明白，公司有自己的规章制度，只有人人都按照规章制度工作，公司才能正常有序地进行。
公司领导可以在 规章制度中加入相应的条款，出现这样的问题会处以警告、罚款等，让他 知道就算技术再强也有制度来约束他的行为，这种制度可以是有形的，如 白纸黑字规定下来的，也可以是无形的，如企业文化、部门风气等。
2。对其进行一定程度的包容
这样的员工往往比较聪明或有个性，能提出一些奇妙的点子，在 能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比往往具有某种明显的优势，如 工作能力比较强、工作经验更丰富、对公司交给的工作游刃有余、工作中 往往能创造佳绩，或者手头握有公司的某种稀缺资源，正是基于以上的原 因，造成这种“刺头”在心理上易产生的一种优越感，在工作中的直接体 现有不服从管理、冷漠、自负、恃才傲物、自尊心强以及野心勃勃，不愿 意跟同事交往，团队协作精神不强，根本不把直接领导当回事。
如果出现这样的问题，作为领导一定要有宽阔的胸怀，因为他是公司 想要的人才，所以帮助他改变这样的缺点，让其更好地为公司所用也是非 常重要的。可以找他进行一次深入的谈话，让他了解他跟公司是双赢的关 系，只有他能更好地为公司服务，尊敬、支持领导工作，团结、帮助公司 同事，才能获得别人的支持，公司才能名正言顺地为其推荐更高的职位。
下属倚老卖老不听指挥怎么办？
遇到这种情况要冷静对待。年纪和资历比自己老的下属，如果不听指挥，你可以找他单独聊聊，态度要诚恳一些，让他了解你的难处。姿态要放低，让他感觉你很尊重他。坦诚相见，表达你渴望得到他的支持和帮助，并先表示感谢。一般情况下他应该都会给你面子。切记千万不要当着别的同事或下属批评或指责他，那样会让他觉得没面子，肯定会更不配合你。
总之在集体场合一定要给足他面子，敬重他，私下尽量和他搞好关系就可以了。
到此，以上就是小编对于老员工如何管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于老员工如何管理的2点解答对大家有用。
