大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理两只手的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源管理两只手的解答，让我们一起看看吧。
两只脚容易触电吗？
这叫跨步电压触电。当不小心走入电线落地的地方，你两只脚落地，人体中形成压差，产生电流，容易触电。如果是单脚落地，那么就产生不出压差和电流，相对来讲，触电的可能小一点。不管高压低压，看到电线落地，尽量远离，并打电话请专业人事维修。
同电位不会触电，但必须加以注意。
这个触电问题首先弄清楚人体触电有那些条件？
1.电压高低，一般36伏以下，属安全电压。超过40伏左右的电压属危险电压。危险范围电压切忌双手接触或通过双手通入大地，这二种触电过程都经过人身心藏是非常危险的，大多数要昏觉或仃止心藏跳动。

2.经过人体电流大小(一般在50一100亳安左右，有些会造成肌肉收缩或精神紧张，严重的决定身亡的事故，电压越高身亡越快，甚至会冒火冒煙的恐怖现象。
因此电工操作时，任何电线不管有电无电切忌双手抓牢二种不同电线，以防带电。'身体必须对地绝缘，更高的电压必需穿防护服，进入工房必须配备二人以上协同操作，以保安全。
领导和普遍员工之间有真的友情吗？对上位朋友是否要保持距离呢？
可以肯定地说，领导和普通员工之间是有真的友情的，但有三个条件：1） 有共同的价值观；2） 领导有胸怀；3） 员工有素质。当然，我们此处谈及的友情不是那种称兄道弟的基于利益的礼尚往来，而是双方基于平等人格的关心关怀。
1. 有共同的价值观
物以类聚，人以群分。有共同的价值观，是发自内心的相互认可；有共同的价值观，就不会产生原则性冲突。有共同的价值观，上下级就容易形成合力。在共同的价值观之下，领导和员工就会有真正意义的交流和探讨，面对困难与挑战、挫折与失败，就能够同心同德，战胜艰难险阻，达成目标。工作有三个境界：谋生手段（用力），职业选择（用心），事业追求（用情）。如果上下级都是用心工作，甚至用情工作的人，他们就很容易形成共鸣。
2. 领导有胸怀
有胸怀就是能够容人容事。容人，就是接受下级的不足，同时有不嫉妒下级的才华。接纳不足，珍惜人才，这是上级的度量。容事，就是处变不惊，镇定自信。领导者，要善于在产生挫折的地方创造希望。员工办砸了事情，首先，领导不能推脱责任；其次，要和员工分析问题，查找原因，避免错误重犯。在领导的帮助下，员工不断成长，那么，员工就会发自内心地接受领导、尊重领导、佩服领导，就会产生追随的意愿。有道是，胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴。领导没有胸怀，上下级之间就不会有友情。
3. 员工有素质
有素质，是指两个方面：一是修养，二是能力。修养，是指明辨是非、区分善恶；崇尚公平、坚守正义；遵守公德、坚持原则；为他人着想，摒弃自私自大，举止谦逊有礼。无论走到哪里，善恶美丑，常记心间。能力，就是完成任务所必须的技能、工具、方法。只有修养（品德），而无能力，无法获得他人的信任。领导喜欢有素质的员工，因为他们懂进退、有分寸。
另外，对上位朋友（处于领导地位的朋友），适度保持距离。边界感，是必须的，什么事能做，什么事不能做，心里要很清楚。分寸感，话怎么说，事情做到什么程度，要懂得取舍。有边界感和分寸感，上下级的友情才会长久。
到此，以上就是小编对于人力资源管理两只手的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理两只手的2点解答对大家有用。
