大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人工成本管理职能的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人工成本管理职能的解答，让我们一起看看吧。
企业最大的成本是什么？
个人认为，一个企业最大的成本是有效数据和信息的采集、理智科学的高明决策、内部高效的沟通、内外部资源的高效整合和利用、精准而快速的执行、快速的试错和纠偏、迅速的复盘和迭代速度。
企业的终极目的是盈利，在保证有健康而持续的现金流前提下，能否让现有的资金快速的周转并提高周转率，减少边际成本。就需要有一套高效的、人性化、科学化的体制和机制。才能保证现有的内部人财物与外部资源等得到高度高效最大限度的融合，以发挥最大的效能。
个人观点，供参考！
成本大不大要看你选择什么项目啊，既然准备做生意或者创业，就应该多做一些前期的准备，最重要的就是选择靠谱的项目做，毕竟现在这个社会诱惑太多了，创业项目也是五花八门的，要想自己不吃亏就得有一双火眼金睛，从众多项目中找出最适合自己的。根据现在的市场情况来看，黄金名表钻石回收这个行业的前景和市场可发展空间是很大的，并且相对其他的行业来说竞争要小很多，利润也比较高，选择这个行业相信会有不错的收获的。
有人答：“人才”
“错！21世纪最贵的是庸才！”
这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千多块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？那么最“贵”的员工都有哪些？
1没有责任感的人。
责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导再去协调部门间的工作，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。
主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。没有起到自己该起的作用，没有真正责任就是对不起自己拿的薪水
2没有危机感的人。
华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下；诺基亚，手机霸主，说破产就破产。
作为一个大型上市公司的会计来回答这个问题，我是13年毕业，现在已经六年会计工作经验，恰好现在从事财经分析工作，对这一块感慨很多。其实对于企业来说，成本最高的是什么并没有确定的答案，下面我们分情况来看。
首先从我从事的大型制造业来看。制造业需要投入的成本主要包含厂房、机器、材料、人工、燃料、税金等等。
厂房机器设备在工厂前期投入很大，但是后期就基本没有什么投入了，会用折旧的形式体现在产品中，所以对产品来说这块的成本不会很大。
有人会说人工费很高，现在人们的工资一直在涨价。对于我从事的制造业来说虽然有几万人的规模，从人员数量上来看很吓人，但是当把人员工资分摊到产品上以后，也不是很高。
水电燃气等燃料费用对于企业来说也不是最主要的费用，除非向电解铝那样的特殊企业。
其实材料费用才是企业成本的大头。对于我们这种机械制造业来说，材料费用占比达到60%以上的成本，基本上材料的价格在左右着产品的终端售价。
另一个大头成本是税金，一个产品从原料变成产品需要缴纳消费税（部分产品）、所得税城建与教育费附加、印花税等等大大小小的十余种税，对于一个企业来说这是一个不小的负担。
其次，对于服务业，我认为主要的成本集中在人工成本上，比如咨询行业、家政行业等。这类企业的特点就是投入只要是人工投入，基本上不涉及材料的投入。
再次，对于一些快消品行业，成本最好的地方可能在销售端，而不是制造端，比如六个核桃饮料，销售费用是大头。
通过上边的分析我们可以看出不同的企业成本构成差异很大，所以想要确定哪里是企业最大的成本需要综合考虑，进行具体分析。
到此，以上就是小编对于人工成本管理职能的问题就介绍到这了，希望介绍关于人工成本管理职能的1点解答对大家有用。
