大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工不配合管理处理怎么办的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工不配合管理处理怎么办的解答，让我们一起看看吧。
员工不配合工作，不服从管理怎么办？
员工不配合工作，不服从管理的解决办法
1、努力做好领导的风范，树立良好的威信！如果员工有错在先，该批评就要批评，该教育就教育，领导还是要有领导样子，把威信树立起来
2、摸清楚下面人的做事态度，能力如何，消极对待工作是对公司环境，还是薪资福利，还是对管理者不满，找到问题点才好解决问题
3、要放低姿态，跟他们搞好关系，相处的时候久一点，双方有个了解，你就可以对症下药，但前提是你你本身能力必须比他们要强，那样你就完全可以征服他们
4、凑时间和员工谈心，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。
5、不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。在处理时，同时需要及时物色新人。
6、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人
7、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题。
8、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进
9、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
作为一名管理者下属不听从你的安排怎么办？
这样的的事情在职场经常碰到，可以通过以下做法改善：
1、可以将工作任务，通过公司邮箱件，清晰的分配下去，要求，重要程度，紧迫性等都说清楚，作为最后处理的依据。
2、充分沟通，做好指导，避免执行偏差，对于员工的抵触情绪，要了解原因，能力，压力，做好辅导和疏导，才能解决问题。
3、开展必要的考核，根据岗位职责，设立各项指标，关联日常工作内容，切实做到奖优罚劣，关键是作为主管不能总是做老好人，小问题不解决，就会堆积成大问题，到最后就会出现冲突升级。
4、不断提升自己各方面素质和能力，以身作则，必要的时候，在自己能力范围内要能够为员工争取一些利益，得到员工的信任，员工才会听你的，将自己的经验，技能传授给员工，才会让员工信服。
5、要寻找机会给员工展现自己的机会，让下属得到提升的机会，不要怕员工抢了自己的风头，只有水涨船高，自己工作才会做好。
总之，管理要根据下属的情况分别对待，千万不能为了讨上级欢心损害员工利益，不能欺上瞒下，没有不透风的墙，一旦被员工知道，失去员工的信任，管理就很难开展，工作任务就不好分配下去，记住一点，水能载舟亦能覆舟。
一个好领导就是要做一个导师，成为员工的心理辅导师，关注员工的发展做好职业指导，适当分担下属压力，提高凝聚力，工作开展就没问题。
这要从几方面进行分析。是看对方是性格不服从任何人管理，还是不认同你的专业，还是因为他自己就对这个管理岗本身就抱有较大期望。
如果是性格问题，那果断找借口换掉，没必要在这个人身上花太多时间。三观不合的人，不是轻易就可以改变的。
如果是不认同你的专业，那你首先要多倾听，多尊重对方，看看对方是否经验更丰富、专业能力更强。这类型的下属，只要你充分尊重对方，对方也会慢慢和你交心。
如果是第三种，本身就想要你的职位。那这个很难解。先和平相处，正常对待。若有改善，那就慢慢磨合。若强硬欺负你这个新领导，那就结合内外，让公司HR和你的领导，共同处理这个人。
到此，以上就是小编对于员工不配合管理处理怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工不配合管理处理怎么办的2点解答对大家有用。
