大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小公司没管理招人很随意的问题，于是小编就整理了5个相关介绍小公司没管理招人很随意的解答，让我们一起看看吧。
为什么一些国企自己招人啊？
国企都有自主用工权，每年企业都会根据岗位缺员情况，制定用工计划，补充新员工。一般会采用面向高校或社会进行公开招聘的形式，择优录用，国企与竞聘者进行双向选择。
在具体招聘过程中，企业会根据不同岗位，提出不同的招聘条件，比如学历、专业、年龄、性别等。
很多国企都是福利待遇很不错的，为了肥水不流外人田，同时也是为了照顾在厂工作多年的员工的子女就业难问题！
很多国企都是不公开也不在社会上面招聘，而是通过内部关系网直接招聘员工儿女或是亲戚朋友，这样工作中比较好沟通交流也方便
为什么民办本科学校随便招人？
因为民办本科的主要目的是为了收学费。民办本科有点类似于公司制，它的大部分的学生招生都是为了他的盈利。比如说广东省的民办本科学校，每一年的学费基本上都在3万以上，没有36,000是走不了的。多招一个人就意味着多了一部分的来源收入就上升了。
为什么工厂不招附近的人？
本地人更熟悉周边就业市场容易当“墙头草”，加上有些本地人家庭条件还算可以，就算不上班家里有房子可以落脚，进厂后就随便做做有工资就行，要是工厂敢欺负他分分钟跑路，不干了说走就走这样不利于企业稳定。
另外用本地人会增加企业的经营成本，本地人缴纳的社保基数比外地人多，拿深圳举例外地户口可以缴纳三挡社保，本地户口则需要缴纳一档，虽说由企业和个人共同承担，工厂的用工需求那么大，为了控制成本自然把本地人的比例压低。
工厂不招附近的人好处多，招收附近的人上班工作不积极，时间观念不强，好惹事生非打架斗殴，谁也管不了，领导叫去谈话，回答敖气，不一成认自己有错误谁说给谁来，仗着自己是本地人，本地人势力大，所以说能收外地人来上班也不想收本地人。
公司员工能力强但经常不按时在岗，应该开除他吗？
我的答案是先教育后执纪。因为首先是找准这个员工的问题成因，有针对性地解决，如果是纪律观念淡薄，加强思想敎育工作，帮助其克服散漫性。
其次是如果是对待遇不满的无声抗议，管理层应当疏通利益分配结构体系，做出适当调整。
最后是对于屡教不改者，只能执纪处理，不宜迁就。你认为呢？
就像图中被风吹歪的玉米，应当先扶正，如果扶不起来，只好忍痛拔掉了是一样的。
开掉的话只能说你这个领导太不称职了！
比较恰当的作法：设置一些特殊目标或高目标，开会时当众宣布，谁达到就可以⋯可以⋯可以⋯。这样，优秀的的人既能完成目标，又不破坏规则，同时也给其他人做了榜样。
当然，仅仅这样做可还不行，下来还要单独谈话，大棒加萝卜还是必不可少，别让人觉得公司在为个人改变。
管理是门艺术，生搬硬套可不行
这个问题让我想起了我的一个朋友，她有自己的企业，有一百来号员工，其中有一个年轻的小伙子，在入职两个月后被她破格提拔为销售经理。
因为在这两个月的时间里，这个男生一个人的业绩就超过了部门整体员工业绩的总和，而且他特别乐意分享自己的经验教训，与部门其他同事的关系也不错。
因此，便被从实习生破格提拔为销售经理。
但这个男孩子有一个最大的问题就是，其他人早九晚六，他早上十一点才到公司签到，有时候下午三四点就不见了人影，他给出的理由是早上起不来，睡眠不足会影响他工作时的能力发挥。
刚开始他还会中午来公司晃一下子，到后面的时候，公司基本看不见他的影子，而且他从来不跟同事合作谈一个单子。
时间久了，便引发了其他同事的不满，甚至有人说他的单子都是不正当途径来的。
但我这个朋友她只看男生带给公司的利益，从来不去在乎这些细节，她说：
“只要他不做出危害公司利益的事情，我都可以不去追究他的不守规则。”
但是事实证明，不守规则的人往往也不会太注重承诺。
这样的情况持续了一年，男生便递交了辞呈，并且带走了他手里的客户资源。
讲一个真实的案例。我朋友是一家公司高管，他手下有一个销售，特别狂，能拉来大单子，关键他是某后台的公子，人家家里有资源。别的职能部门的员工就不平衡了，我们天天按点上班，他吊儿郎当，迟到早退，凭什么不考勤他呢？这个矛盾，让我朋友很头疼，管吧，可能失去一名干将。不管吧，职能部门有意见，背后里骂朋友吃软怕硬。
有一次，几个员工问我朋友，我朋友告诉这几个员工，他来的晚，是我每天都交待他有其他任务。领导这么说，既给自己下台阶，也替这位公子打掩护。后来这位公子听说了，还挺感动的，慢慢地也经常按点上班下班。其实，我朋友也不完全向公子哥妥协，而是觉得销售人员工作时间可以弹性，业绩好就可以放宽一些。再说这些职能部门，应该是讲究作息时间的，不应该攀伴销售人员，但也不好说职能部门。
其实，领导对员工的要求，还是以创造价值为根本的，遵守上班时间，应该让位给创造价值。有人会说，不治理这样的人，就是一粒老鼠屎坏了一锅汤，会破坏职场纪律。处理这样的事情，应该实行不一样的作息时间。销售这类岗位，以业绩为考核核心，而不是遵守工作时间。对坐班的职能部门（比如行政、人力、财务等），就需要遵守工作时间，保证工作时间内的工作数量和质量。
管理员工是一门艺术，有人说，所有员工都应该一视同仁，这是公平公正，才能营造良好的职场氛围。企业是否能持续发展，不是取决于大家都遵守职场纪律，而是取决于员工创造价值的总体水平。真正的老板，永远都应该抓住经营的本质。对于这种不守规矩的大牛，既要保护他的积极性，也要防止他的行为破坏规矩，因为他是销售人员，应该根据职业特点实行不同的作息纪律。
首先看公司是不是你的？如果不是你的，你在公司的目的是什么？
如果公司是你的，你请员工过来的目的是大家遵守纪律，按照你的规矩做事，赚钱不赚钱不重要，装逼最重要，那显然必须开掉！
如果是赚钱？别傻了！哪个傻叉会开掉一个会赚钱的员工，又不是吃猪饲料长大的富二代败家子。
如果你只是公司管理高层，那不用想，得开掉！影响了你的权威性还了得？至于赚钱，算了吧，那是老板的事情，关我屁事！亏是亏老板亏公司而已。
所以啊，开掉不开掉，先看你的目的和本心是什么，然后在做决定吧！
一、业绩导向的上级会觉得绩效优秀，kpi考核指标完美，其它的都是小事，不重要，可以适当在私下场合与其沟通一下，提醒他注意影响。
二、纪律导向的上级会认为公司规章制度是高压线，仼何人不能逾越。能力越强责任和影响力越大，越不能随意犯错。在与其多次谈话后仍然屡教不改，为了维护制度的权威可以把他开掉。
三、问题导向的上级会把它当作一个问题来解决，会私下了解不按时上下班的原因，如其确实有特殊情况如家里有老人或孩子生病等要给予其必要的帮助，想法解决一些困难，使他尽快走出这个烦恼，回到正常的工作轨道上来。
精细化管理要综合考虑， 不能简单地“一刀切”。我倾向于第三种办法去解决问题，你觉得如何?
在私营企业特别是微小企业老板随意加班，还不给加班费，你该怎么办？
要衡量自己的工资收入在当地的位置，如果收入相对较高，作为员工在维护自身合法权益的同时，更要换位思考。近年来，中小企业发展非常困难，劳动监管部门在面对劳动者的投诉时，相对过去来说缓和了许多，旨在为企业发展营造相对和谐的用工环境，为企业良性发展保驾护航的同时，也从另一侧面保护了劳动者的权益。
你这个问题，我只能用其他问题来回答你。
老板离开你会怎么样？
你离开老板会怎么样？
如果你打算长期干，说明公司还是有发展前景，加班只是暂时的。
如果你只是短期的，加加班就当是练习，为下一份工作奠定基础。
老板特别是小老板，挣的就是人工钱，想挣的多就得压榨人工加班钱，如果你当老板，也会这么想的。
这个问题看怎样说呢？一般情况下老板都是看人行事呢。没办法？当今社会实情就是这样，口中喊平等实则不平等，能实事求是，实情实义待人的人已经不多了。所以说，你无法改变现实，要想生存只能顺从现实。中国啥好事都少，就是人多。因而，只要不是太过分，顺其自然吧！因为老板敢坑你，说明你一无势，二无钱，只是个最低等的讨生活着。好话，硬话谁都会说，关键是那是白说。谁把你的话当回事。小微私企国家不可能插手管里边的园工怎样生存？过的怎样？等等…总之一句，能干则干，干不成则撤，根据自已实情而定。好自为之吧！
没有办法，为了养活一家人就得在外面受委屈，私企就好像过去的资本家和地主，这类人有仁义的，更多的是为富不仁的，给打工的工人加班加点不给加工资也不觉愧疚。老百姓好不容易找个工作，就算国家有规定不允许他们这样，可是你告赢了，工作没了，指着什么吃饭？老百姓没有失业保证生活金就没有资格跟私人企业讲条件。手里没有基本生活费就没法生存，只能凭命撞，被动的人群只能被动的生活
到此，以上就是小编对于小公司没管理招人很随意的问题就介绍到这了，希望介绍关于小公司没管理招人很随意的5点解答对大家有用。
