大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工的满意度的问题，于是小编就整理了5个相关介绍如何管理员工的满意度的解答，让我们一起看看吧。
一般组织可以采用哪些措施提高员工职业生涯满意度？
一，以公司的战略规划来引导本公司员工的职业生涯规划。也就是说公司在未来三五年之内有什么目标，实现这个目标后公司的人员增幅是多少，能提供多少可晋升的岗位给到现在的员工？
二，把公司的职业通路理顺。一般来说可分为管理通路，技术通路两种。有的人只能擅长于技术你千万不要让他去做管理，到头来技术也做不好，管理也会出乱子，目前此公司还不注重这方面。
三，为了公司员工的职业生涯提升能得到充分保证，同时也是满足公司发展用人的需求，还需要建立完善公司的培训系统和学习机制。
三，经常宣传公司的发展，采取适当的激励机制让员工看到希望。时时让员工充满动力。
员工满意度的概念？
员工满意度（Employee Satisfaction，ES）又称雇员满意度，是企业的幸福指数，是企业管理的“ 晴雨表”，是团队精神的一种参考。员工满意度是指个体作为 职业人的满意程度，也就是个体对他所从事的工作的一般态度；是组织成员对其工作特征的 认知评价，是员工通过比较实际获得的价值与期望获得的价值之间的差距后，对工作各方面满足与否的态度和情绪反映。
如何做好人力资源行政工作，提高员工满意度？
这个命题有点大简单点回答：
1、行政工作人员 由其他部门调 这样可以直接避免与其他部门发生矛盾从 而提升满意度
2、通过一次类似《团队凝聚力》之类的课程来增强团队凝聚力，改变员工心态，让大家相互去配合，相互理解，相互包容。
员工满意度五个维度？
答：员工满意度调查五个维度是工作性质本身、薪酬与回报、晋升与发展、上级管理、同事与工作环境，具体如下：
1、员工对工作本身的认可程度：是指工作是否符合其个人喜好、是否符合其个人的职业发展、工作职责是否明晰等；
2、员工对薪酬的满意程度：是指薪酬的公平性、激励性、外部竞争性等，即公司的薪酬管理是否与其付出、创造的价值相符；
3、员工个人的职业发展；
4、员工对上司管理风格的认可；
5、员工对同事之间合作及相互关系的认可。
从低到高依次为：
一是工资满意，员工对自己从企业获得的工资性收入很满意，横向比其他同类企业平均水平高，纵向比自己工资在不断提高。
二是福利满意，除了明面上的工资收入，企业还为员工提供很多隐性福利，也是一种收入，比如食堂、托幼、赞助学校、带薪寒暑假等。
三是环境满意，工作软硬环境好，硬环境好包括舒适安静，没有风吹日晒，没有手抬肩扛，设施齐备等。软环境好指工作氛围轻松自由，人际和谐，简单自主等。
四是发展满意，员工经过自身努力，个人能力得到全面提升，职务不断提拔，得到大家认可和尊重。
五是自我实现满意，员工个人目标与企业目标一致，在工作中实现个人价值，达到自我实现。
如何提升员工满意度？
①制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒；
②激励及时：缩短等待期，增加激励频次；
③绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；
④定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；
⑤加强内训：提高员工技能，增强工作独立性和成就感。
现在通常用敬业度来表达，不纯粹追求满意度，因为有些方面例如薪酬基本上满意度是不会高的。提升敬业度（满意度）是多方面一起作用的结果。公司的硬件环境设施，职业发展通道，和上司的关系，和同事的合作，公司目标是否清晰，员工工作是否被授权等都会有影响，建议通过调查找出拉低分数的环节重点改进。
到此，以上就是小编对于如何管理员工的满意度的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工的满意度的5点解答对大家有用。
