大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理最前沿理论的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源管理最前沿理论的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理的什么理论思想是必须实行强制手段进行严格的领导和控制？
人力资源管理的X理论思想是必须实行强制手段进行严格的领导和控制。
道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。
X 理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。
主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。绝大多数人只有极少的创造力。
因此，企业管理的唯一激励方法就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励便能取得更高的产量。所以，这种理论特别重视满足员工生理及安全的需求，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。
X=传统的管理理论脱离现代化的政治、社会与经济来看人，是极为片面的。这种软硬兼施的管理办法，其后果是导致职工的敌视与反抗。
Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。
ERG理论的主要内容是什么?对人力资源管理有什么意义？
奥尔德弗的ERG理论 强调人的生存、成长和人际关系： ①这三种需要并不都是生而具有的。
②这三种需要也不是按照严格的由低到高的次序发展，可以越级发展。人们可能 在低级需要未满足的情况下，就先发展较高一个层次的需要。③各个层次的需要获得满足的越少，则人们对这种需要越是渴望得到满足。④当较低层次需要得到满足后，人们就渴望向高层次发展， ⑤对较高层次的需要不能满足，人们就会转而追求较低层次的需要。人力资源管理什么阶段的理论创新,都与人力资源？
人力资源管理阶段：此阶段强调以“工作”为核心，其目标更看重如何使个人能够完成工作。此时人力资源管理的各个模块开始建立，例如：招聘、培训、薪酬、绩效等，但各个模块之间的关系呈现相互独立状态。
在中国，1993年，人民大学劳动人事学院率先将人事管理专业改为人力资源管理专业，中国开始从人事管理转向人力资源管理，并经历了一个快速的发展、创新和变革期。
人力资源管理的基本假设中 最基础的是？
人力资源管理的理论基础是人性假设理论 。
西方管理理论中的人性理论发展大致经历了物本管理阶段、人本管理阶段和能本管理阶段三个阶段。
管理理论在对人的认识和看法方面实现了从传统的“重物轻人”到“以人为本”、到“以人的能力为本”的巨大飞跃，进而推动了管理实践的变革与发展，如何认识人的本性是管理中的重要问题。由于受到社会生产力发展水平和社会环境的影响。
在西方企业管理发展的不同阶段中形成了四种人性观的典型代表:经济人的假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设。
人力资源管理的基本假设有哪些？
人力资源管理的理论基础是人性假设理论 。
西方管理理论中的人性理论发展大致经历了物本管理阶段、人本管理阶段和能本管理阶段三个阶段。
管理理论在对人的认识和看法方面实现了从传统的“重物轻人”到“以人为本”、到“以人的能力为本”的巨大飞跃，进而推动了管理实践的变革与发展，如何认识人的本性是管理中的重要问题。由于受到社会生产力发展水平和社会环境的影响。
在西方企业管理发展的不同阶段中形成了四种人性观的典型代表:经济人的假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设。
到此，以上就是小编对于人力资源管理最前沿理论的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理最前沿理论的5点解答对大家有用。
