大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工管理考勤案例分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工管理考勤案例分析的解答，让我们一起看看吧。
钉钉后台如何设置考勤打卡规则？
比如一个公司生产型企业 互联网部门上班时间是周一到周五上班时间 8:30-5:30 周六上班 8:30-12:00 以此作为案例说明
首先设置班次
然后设置新增两个班次，一个是 8：30-17：30； 一个是8:30-12:00
然后设置班组考勤制度
然后将“互联网组”设置每个工作日应该执行的班次， 保存下来即可，如果法定节假日，休息可以补充休息。
为什么被裁员的是天天加班的我？公司的裁员套路你清楚吗？
具体情况和公司性质不同答案可能不一样。
一般来说勤奋干活的，只要情商在及格线上的不会是最前面被裁掉的。
公务员不存在这种情况
事业编、垄断性国企、央企一般也很少，另外其实按资排辈是最公平公正的选拔和晋升方式。
非垄断性国企，上市企业，私企，反倒这种情况可能不少。
首先要扪心自问辛辛苦苦加班是不是做的核心业务和本职工作，有的朋友时间被很多不是自己本职工作的事情占用，而不得不加班。自己的工作反倒可能不到工作时长。效率因为加班可能也会降低
其次领导的需求是不是得到回应，干好本职工作只是合格，帮领导平事，关键时候出头，需要时候能顶得上去，一般小规模裁员都是分管领导定的名单。
然后，和人力关系不要差，也不要和他们说什么私事。
最后，其实对大多数领导来说，谁干这个事情没关系，只要不出错，按部就班，大致就可以，他也需要对他的领导负责。你认为关键的不见的是他认为关键的。揣摩人心还是有必要的。
据题分析，公司要求员工加班是出于市场对本公司某些产品供需迫切的原因而立足市场，获取公司更大经济利益，以求得生存的更好发展。
同时也不断增加员工的工资收入。当然你能天天参与加班也是顾大局识大体具有主人翁的积极态度。
另方面讲，由于你付出了加倍的辛勤劳动而对家庭日常生活开支增加了活力。
但是公司经较长时间市场运作后，根据实际所生产产品的销售量状况，经研究后采取部分裁员节效的某些方法。
你恰在裁员的名单之中，究其原因，分析认为，虽然你是天天加班，连接正常上班的时间所生产的产品在质量上虽是合格品，但数量上加起来比如也仅是20件。
而另一位没参与天天加班的同事，却在每天规定的8小时生产时间中同样的工件，少说的话，至少也要比你多5件，即25件且质量也没差错。
所以单从用工成本上计算，而其他人品表现等暂不说，那么你与某员工在能力上，两者相比却显逊色或欠缺些，你说领导考虑裁人首选是谁？显然会是你。以上仅是个人见解。
劳动者在公司被裁员，其实与加不加班没有太大的关联。有时候大家也不要将所谓的办公室政治想的太复杂了。每家单位的上级管理者，现在也有着自己的绩效考核压力，自然都是想要是能干活的劳动者，如果什么事都做不了，即使再会溜须拍马，也是存活不了太长时间的。
确实一家公司假如决定裁员时，采取哪些人留下哪些人，是一个比较艰难的抉择。那么公司的裁员套路确实也是有的，一般来说可能都会采取以下的方法。
1.整体部门或者整体工作小组裁员。尤其是那些互联网公司，最喜欢这种裁员方法了。如果某一个项目不能继续开展了，那么涉及到这个项目中的所有人通通都被开掉。因为此时如果留下一两个，开掉其他的，有可能会引发很大的争议。当然其中也是有一些套路的，假如要留下一两个人，可以先将他们调岗到其他项目中。然后再将要裁掉的项目人员统统裁掉。
2.对人员进行岗位换岗。逐渐将其在公司内的权限消除，然后再进行裁员。这也是很多公司经常用的方法之一，假如想裁掉某个人，但是其岗位的重要性是比较大的。如果贸然裁员，有可能会引发很大的负面影响，对公司的业务或者客户关系造成影响。所以此时先将人员进行换岗，例如业务前线暂时调到后台支持，从重要技术岗转到后勤岗。当工作内容以及权限全部接管之后，再进行裁员。
3.不断进行绩效的考核，对于目标裁员人员进行定向的精准打击，逼迫其辞职。这也是一些不地道的公司经常采用的方法，他们又想裁掉某个人，但是又不想支付经济补偿费。此时就不断的要求加班，加大考核的难度，或者进行持续的批评，最终让被裁员人自己提出离职，或者在工作中犯错误后，被公司予以解除劳动合同。
那么公司中哪些人容易被裁员呢？绩效不好的人，不讨上级管理者喜欢的人，与公司其他同事不合群的人。现在公司一般都是团队协作，与其他同事不合群的人很容易出现内部管理摩擦，让整体工作绩效下降。
现在又增加了一类人，尤其是在那些游戏类公司或者互联网公司中，特别容易发生的事情，那就是裁员对象是在公司时间比较久的，拿着高薪的资深劳动者。他们的薪酬可能抵得上两三个新招的劳动者，但是绩效已经不足以达到两三个人以上，他们太熟悉公司了，容易在公司混日子，所以他们现在是新的时期，最容易被裁员的人。但是他们又是一个家庭中最主要的收入贡献者，所以大家才能看到，某中年男人被裁员之后发生抑郁或者自杀的案例。
到此，以上就是小编对于员工管理考勤案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工管理考勤案例分析的2点解答对大家有用。
