大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于优秀的管理能力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍优秀的管理能力的解答，让我们一起看看吧。
今天跟大家聊聊作为一个管理，应该具备哪些能力？
一、规划决策能力:能够对做管理事物做出至少中期规划，长期和战略规划能力也最好能具备。
二、构建场景的能力:能够把领导的想法、公司的产品等置入一个合适且能把控的场景中。
三、项目落地能力:规划和场景之后，就是落地执行了，这也是管理者的核心能力之一，落地的方法。
四、带领团队的能力:激励和有效管理团队，毕竟管理者不能只依靠自己做事，带领团队是管理者进阶的必备技能。
五、创新能力:特别是对于想创业的管理者来说，这是最核心的能力。
一名优秀的管理者应具有那些能力？
我认为一名优秀的管理者应具备以下能力：
1、协调能力：心情愉悦的工作，才能出成绩，团队中不可避免的会出现各种各样的矛盾，如何沟通协调好？体现管理者的水平；
2、驾驭能力：曾经有人说，一个优秀的团队，都符合“唐僧团队”的标准，如果有孙悟空这样的能力出众而又难以驾驭的优秀人物，作为管理者，你能管理得了吗？
3、包容能力：俗话说“宰相肚里能撑船”，干大事的人，都具有极强的包容能力，道理大家都懂，做到的能有几个呢？
4、执行能力：做事果断，不拖泥带水，遇事能极快做出反应，这个不是一般的管理者能做到的；
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还有很多，能做到以上四点，我认为应该算是一位优秀的管理者了。
一名优秀的管理者应该具备沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力这六大能力。
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
拓展：优秀的管理者还应当具有敬业、服从、忠诚、勤奋等这些素质。
到此，以上就是小编对于优秀的管理能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于优秀的管理能力的2点解答对大家有用。
