大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于Hr三支柱管理书籍的问题，于是小编就整理了4个相关介绍Hr三支柱管理书籍的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理经典书籍有哪些？
一是爱迪思的《企业生命周期》他让我认识到什么是企业，系统的讲述了企业的发展周期，企业存在是一切管理的源头。
二是杨国安教授的《企业持续发展的杨三角》让我对组织建设有了系统的了解和认识，
三是拉姆，查兰的《领导梯队》让我对领导和管理有了全面系统的认识，
四是《HR三支柱》，打开了我对人力资源的认知。
hr三大支柱？
HR的三大支柱指的就是：SSC、HRBP、COE。
以往我们所了解到的HR主要是以横向维度的具体职能来进行划分，也就是我们常说的人力资源六大模块，但HR的三大支柱却是以纵向维度作为区分标准，使得人力资源在整个企业的运作流程中，更好地作为“业务伙伴”来服务于各个部门，同时也将HR进行了一个简单的职级高低的区分。
企业进行人力资源管理三支柱的变革的条件？
企业也必须要注意HR三支柱模型的四大适用条件。
1、人力资源管理战略化
我国很多企业还处于“人事管理”阶段，本身人力资源管理水平就不够，并且支离破碎，没有形成人力资源管理体系。简单说，这类企业是理念落后、底子薄，缺乏专业的人力资源管理能力。并且，这类企业人力资源管理部门日常的事务性工作是主体，在公司地位不高，影响力小，自然三支柱模型失去了存在的基础。因此，这类企业的主要任务是如何夯实人力资源管理基础，逐渐将人力资源专业化，而不是好高骛远。从实践中看，真正能落实HR三支柱的企业都是人力资源体系完整、专业化程度较高的企业，同时加上领导的高度重视，这样就可以实现HR管理战略化，为HR三支柱模型推行奠定基础。
2、企业发展集团化
HR三支柱模型是通过分层HR管理来实现共享式HR管理，降低成本、提高效率，提高对业务发展的支持力度。因此，HR三支柱模型不适合单体公司，也不适合规模小、业务少、人员少的企业，而是适合业务多、区域分布广、员工数量多、分支机构多的集团化公司，这样能充分发挥分层管理的优势。
3、经营管理流程化
推行HR三支柱模型必须有坚实的组织基础。因此，必须要推行系统化、标准化的管理体系建设，合理设置组织架构、部门、岗位，设置精简、高效的流程，推动公司的管理体系升级与优化，从而以流程化、标准化的组织体系支撑HR三支柱模型的融合与运行。
4、企业管理信息化
HR三支柱模型最佳的切入点是建立共享服务中心。这需要公司建立信息化平台，实现人力资源管理信息化，依托信息平台逐步实现基础人力资源管理工作的集中管理，提高效率。所以，共享服务的基本前提是公司经营管理的信息化，当然有条件的可以推进数字化、智能化，更能支撑HR三支柱模型的落地。通过公司的信息化建设以及大数据人力资源标准产品的提供，可以形成共享的、集约的SSC（有些企业叫SSD，即共享交付中心），并通过HRBP实现个性化的服务，从而真正实现人力资源对公司发展的战略价值。
hrcoe和hrbp哪个级别高？
HRBP和SSC是HR三大支柱其中的两个，不能说哪个更高级，BP主要要参与一线业务的支持，帮忙一线解决问题，所以HR的大部分环节和流程必须很熟悉。
SSC偏HR后台支持，和系统，数据打交道。如果希望长期从事HR工作，建议BP比SSC更有发展空间
到此，以上就是小编对于Hr三支柱管理书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于Hr三支柱管理书籍的4点解答对大家有用。
