大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效管理中怎么降低成本的问题，于是小编就整理了3个相关介绍绩效管理中怎么降低成本的解答，让我们一起看看吧。
怎样从人力资源管理者的角度为公司节约成本？
这个问题非常棒。我们从两个方向进行分析。
一、人力是资源，而不是资本。
A、人力资本的关键词是：人事、流程、效率、成本、控制、组织架构。
B、人力资源的关键词是：人才、效率、创意、主动参与。
对资本的管理是降低使用率从而降低成本，对资源的管理是提高有效利用率从而降低成本。对人力资源的指引就是从降低人力成本转变到提高人均产值。基于该思路，人力资源不能简单的钻入：降薪、减员的胡同里去。而应该通过人才测评、绩效评估、正面激励、文化引导、培训、战略规划等方式提高资源的价值及有效利用率，从而达到降低成本的目的。
二、从成本管理的角度，任何产生费用的项目都可以纳入成本管控范围。人力资源的很多费用很容易被人忽略。例如：招聘费用、离职费用。这些费用经常被人所忽略，而这些还只是表层的，深层次因为人才流失导致的研发、工艺、品质、效率等问题带来的损失更不可估算。
节约成本，应该和历史数据进行对比，通过可量化、数据化展示人力资源管理成果。
A、指标1：人均产值。绩效激励、培训、人员稳定性达到预期，人员效率会得到提升，从而会提高人均产值。不能简单的对比人力费用上升或下降。
如何降低企业用人成本？
这个命题的出发点有点儿不太合适。
从企业的和组织的发展的角度上来讲。考虑压缩用工成本，不如积极的考虑开拓市场，增加效益。
在人力成本的核算方面，如果过多的去考虑压缩成本，你就会放弃一些有能力的同时在成本上有比较高投入的人才，而这对你企业组织的发展是非常不利的。
企业发展的核心原动力实际上是人才而不是产品，因为产品是通过人的积极努力去创造，而且让它变得不断优质的。
要明白这个道理：人才成本和你的绩效产生应该是成正比的。
俗语说“便宜没好货”，要舍得在人才成本上投入才能给你带来更好的效益的产出。
所以从这个角度上来讲，这个命题是一个伪命题。从人力资源管理的角度上来讲，不应该过多的去考虑压缩人力成本，而是如何用好现有的人力资源，通过提升人均成本的效益率（产值率）来创造更高的绩效，从而间接降低人力资源成本。
谢邀！希望能对你有帮助。
灵活用工可以让企业成本控制目标更加清晰可见。
对企业而言，用工成本上升本身并不是企业面临的最大问题，相反地，人力成本的上升与能否可控才是企业最为关心的核心问题。
一旦采用了灵活用工的方式，企业人力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。
一般来说，企业中人工成本占企业总成本比例都是比较高的，因此管理好人工成本，企业的管理工作就完成了60%。
1、人员年度规划预算。凡事预则立，不预则废，因此做好人员年度规划预算是工作中的重点。这个需要人力资源部主导，各个部门协作完成。
2、人员招聘管控。招到合适的人，谨慎招人，做好人力入职的第一关 ，严控人员入职成本。
3、人员日常管理。岗位职责明晰，严格考核，一定的末位淘汰制度。降低低绩效员工的成本。
总之：做好企业员工统筹管理和规划，非一日之功，应该作为一个工程来做。
如何控制人工费和降低管理费？
要控制人工费和降低管理费，可以采取以下措施：优化工作流程，提高工作效率；引入自动化技术，减少人力需求；合理安排员工工作时间，避免加班费用；
优化供应链管理，降低物流成本；采用云计算和软件解决方案，减少IT管理费用；加强员工培训，提高绩效，减少人员流动成本；与供应商谈判，争取更优惠的价格和合同条款。
到此，以上就是小编对于绩效管理中怎么降低成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效管理中怎么降低成本的3点解答对大家有用。
