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员工招聘存在的问题及对策
这样，如果再次出现岗位空缺，只有再重复招聘，致使招聘成本增加，招聘效率低下。因此，建立必要的人才储备信息，是减少用人单位和应聘人员的损失，提高招聘效率，降低招聘成本的有效途径。
很多岗位对人员要求并不是很高，但是企业招聘人员硬要把条件提高，如一些技术性的岗位不一定要求大专或者本科以上，最后招聘进来的人员学历达到了，却严重缺乏实际的操作能力，影响企业的发展效率。
用人部门参与问题 用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。
(1)面试尽量营造独立、封闭、安静、舒适的面试环境。面试时确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果。
招聘中存在的问题及解决的对策： 招聘专员职务说明描述模糊，上岗前未进行专业的培训，缺乏专业知识 公司制定的职务说明书中，对招聘专员的任职资格、岗位职责的描述模糊，导致无法根据相应的条件招聘选择合适的招聘人员。
企业在人员甄选方面依靠的主要是面试与知识考试， 企业招聘存在的主要问题： 企业招聘存在信息不对称 所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态，即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。
中小企业人才管理的要点分析
1、中小企业普遍缺乏统一的与企业发展相匹配的人才资源规范划，缺乏规范化，定量化的员工绩效考核评体系，许多企业依靠主观判断和简单的量化对员工进行绩效评估，缺乏可信度。
2、中小企业通过人力资源管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
3、对于中小企业的员工来说，最期望看到自己在公司有进步和成长。因此，中小企业要建立良好晋升机制，实现能者上，平者让，庸者下的良好局面，要让有才华的 人才迅速提升。
4、中小企业人才管理的策略 现代企业人才管理的重要性 传统的企业管理侧重于对企业财、物的管理，但对人的重视不足。
中小企业招聘现状和解决办法
1、很多中小企业在进行人员招聘的时候，存在方式单缺少招聘评估以及招聘计划。由于招聘计划不够规范，常常出现“现招现用”的局面，这样无法保障在岗位出现空缺时，有人员及时地加以补充。
2、小企业想节约招聘成本就是主管兼职招聘面试。中型企业肯定要有自己的人事部了，可以让人事部职员兼职文员等工作。
3、总之，劳动力市场状况影响招聘计划、范围、来源、方法和所必需的费用。为了有效的工作，招聘人员必须密切关注劳动力市场条件的变化。
4、针对年轻人受了点委屈就辞职的，感觉没啥办法，要走留也留不住，这类人估计对公司也不会有什么很大贡献 中小企业招人留人难，主要体现在几个方面。 1)首先是招聘渠道单一。
5、建议“三管齐下”促进招工与就业实现共赢。在招工层面，加强周期性用工预警能力建设，建立健全就业导向的中小企业政策支持体系；在就业层面，深化职业技能培训改革，引导灵活就业者参加高水平职业技能培训。
中小企业人力资源管理发展调查研究报告
1、做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划。
2、“以人为本”的理念已经成为企业发展的重要手段，但实际上中小企业的决策者们仍然认为市场占有率、销售额、利润、新产品的开发和生产等是最重要的工作，人力资源管理则排在次要的位置。
3、^中国企业人力资源管理现状调查^于xx年8月开始，截止于11月底，有近15000余家企业参与调查，由于统计对数据要求较严格，最后用于分析的有效问卷为1883份，从有效样本地域分布看，基本覆盖了全国各省市。
4、即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
5、结合当前我国中小企业人力资源管理的现状可以发现，有相当一部分企业在人力资源管理方面存在问题，成为企业发展的瓶颈，如果不及时解决的话，会影响到它的市场竟争力和发展地位。
6、中国人服行业参与者众多，且大部分企业规模较小，市场高度分散。2018年，HRoot对大中华区区人力资源服务机构品牌作出排名，中国全部人力资源服务机构中前五强行业集中度仅4%，远低于全球行业集中度530%。
中小企业人力资源管理问题研究论文
1、有关中小企业人力资源管理论文 范文 一：浅谈中小企业人力资源管理 [摘要]人力资源是企业最重要的资源，但是，要如何开发与管理人力资源却是许多管理者在一直探索的。
2、中小企业为了保持和增强在市场上的竞争力，必须以先进的理念和科学的方法开展人力资源管理工作，逐渐建立起战略人力资源管理体系。
3、中小企业人力资源管理问题1中小企业领导，人力资源管理的认识存在偏差虽然绝大多数商界领袖一般的人才，但由于内他们的专业背景，对人力资源管理活动的限制，他们缺乏理解人力资源管理的战略价值是等同于传统的人事管理，没有特殊专长的事务性活动。
4、同时，中小企业人力资源管理部门的管理职责大部分是员工档案、员工工资、员工福利等一般的人事管理，并没有实现动态的管理机制。
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