大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司淡季和旺季怎么管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司淡季和旺季怎么管理的解答，让我们一起看看吧。
全年各行业旺季的详细划分？
金融旺季在岁尾年初。
北方建筑业旺季在春夏秋，农业旺季自己知道，钢铁在春秋两季，酒店旅游在节假日。
房地产在春节前后。
商业百货、食品、纺织、酿酒、汽车、家具在西方圣诞节和春节前。
煤炭、建材、玻璃和水泥在春节后。农药化肥春节后春播。
服装鞋类在换季之时。其中具体的企业也各有不同，如羊绒业和保暖业在冬季来临之时。
一般工厂什么有几个月是淡季？
根据工厂具体情况。每个工厂都有淡季和旺季 。
比如说，服装厂一般都是7-9月是淡季，11月-2月是旺季。 服装箱包淡季持续时间不会很长，所以我们不叫他淡季， 叫低潮期。在这样的低潮生意很淡是正常的也不要慌，多搞些活动，促销 ，把价位放低了， 杜绝出现库存问题。
企业实习生应该如何集中管理和培养？
现在越来越多的企业在使用实习生，一方面为在校学生提高工作的机会，另一方面为企业储备人才。随着而来的就是企业如何管理好实习生的问题了，针对这一问题，以下是归纳出的一些建议，以供参考。 1.了解实习生特点，与校方合作共同管理实习生。 实习生是还未毕业的在校学生，他到企业实习的目的不同于正式员工，他们对工资待遇要求不高，主要是通过实习提高实践环节的能力，使理论与实践结合，从而提高专业水准。企业可以根据学生的特点，与校方签订协议，在实习过程中由校方和其共同完成学生的实习工作。 2.实习生也要严格管理 实习生虽不同于正式员工，但对企业来说，实习生工作的好坏，也直接影响企业形象。应让实习生佩戴实习标志，制定适合实习生的奖惩条例。 3.解决好实习生与正式员工的矛盾 实习生不是企业的正式员工，由于自身特点和正式员工不同，许多认识不同，正式员工对实习生的态度问题，都造成了双方之间的矛盾。实习生实习的好坏与正式员工的指导是分不开的，企业可以给指导实习的员工以适当的奖赏，同时与实习绩效考核成绩挂钩，这样就会减少双方的矛盾，使双方都努力为企业做贡献。 4.薪金合理化 虽然实习生对薪资的要求不高，但是企业也要有适度的标准，不能就是低工资一个标准，干多干少，干好干坏都一样，这样虽然节约成本，但激励不了实习生。工资当然可以适当低，但要与实习生的工作绩效挂钩，让能者多得，这有利于充分调动学生工作的积极性，并为企业做出更大的贡献。 5.注重实习生个人发展，实行人性化管理 很多企业对人才培养对企业的作用没有充分的认识，尤其是对实习生，他们认为接收实习生就是为了缓解旺季时的用人压力，根本就没考虑学生是否成才，是否留下来。因此企业应该在学生实习过程中，给实习生充分的锻炼机会，关注学生的成长，对实习生实行更人性化的管理。 6.建立合理的人力资源激励机制 企业除了给实习生以薪金方面的激励外，还可多给予一些精神激励。比如说企业可以根据实习生的业绩和表现每周评出最佳实习生，实习末评出优秀实习生，并颁发证书，这对学生的激励作用是很大的。 当然奖的同时，也要给予适当的惩罚，可采取周积分和月总评的方法对实习生有奖有罚，最后成绩与实习成绩直接挂钩。
到此，以上就是小编对于公司淡季和旺季怎么管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司淡季和旺季怎么管理的3点解答对大家有用。
