大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理的战略角色的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源管理的战略角色的解答，让我们一起看看吧。
人力资源的三个角色？
现代人力资源管理中,分了三个角色:战略性人力资源管理(战略伙伴)、企业基础设施管理(行政专家)、转型与变革管理(变革推动者)以及员工贡献管理(员工激励者).
战略伙伴的角色要求HR职能能够使人力资源管理战略与企业战略保持一致,帮助企业制定战略,确保企业战略的执行和落实.行政专家的角色要求HR职能必须能够设计和执行效率较高、效果良好的人力资源管理制度、流程以及管理实践。
在制定组织人力资源管理战略时管理人员应怎样正确分析组织的内外环境及竞争对手？
制定人力资源战略无非考虑，
外部环境：政治、经济、科技、法律、行业政策、人力资源市场等信息，
内部环境：公司发展战略、人力资源管理现状、公司对人力资源未来的期望与定位等。
结合内外部环境，制定合理科学的人力资源战略，指导下一会周期人力资源工作方向和重点。竞争对手的分析，主要体现在人力资源市场上的竞争，制定合理科学的薪酬策略等；以及新型竞争对手的出现对我司人力资源工作提出的新要求新挑战。
人力资源管理的相关职位？
人力资源管理相关职位有：设有人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、绩效考科主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
4、招聘主管
职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
5、员工培训与发展主管
企业不同的管理者是如何履行人力资源管理职责的？
1) 对本组织人力资源管理战略有清晰的认知，对企业文化的实质与内涵理解透彻，并能将其融入到管理工作之中；
2) 掌握本级关键业务岗位人才情况，清晰各职能的价值创造与人胜任能力的关系，掌握基层管理人员的管理技能及效果，掌握本行业与业务发展趋势及人才供需情况；
3) 能够准确识别本部门所需重要人才的专业技能水平、职业品格、创新能力、业务发展潜力、团队协作意识等重要影响业绩的素质，以担当起为本部门招聘优秀人才的责任；
4) 执行并督导本部门落实组织的人力资源管理规章制度，对部属践行组织文化的情况进行监督检查，收集部属对组织的人力资源管理政策、制度、流程的意见、建议，并向上级提出改进建议；
5) 落实本级的绩效管理及激励职能，提升自身绩效管理水平；
6) 按要求培育人才及接班人；
7) 构建团队文化，协调团队关系，形成团队战斗力等。
什么是战略性人力资源管理？
战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。
到此，以上就是小编对于人力资源管理的战略角色的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理的战略角色的5点解答对大家有用。
