大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理对员工的好处的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源管理对员工的好处的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理在企业里起到什么作用？
企业要做大、做专、做强都离不开人力资源管理。
首先你要知道人力资源管理都有哪些内容，其次你要弄懂这些有什么作用和意义。
1.人力资源规划。这主要体现在人力资源预测及人力成本预测，这块没做好，人员招聘和配置非常被动。另外“人员成本利润率”是人事部门的一个KPI指标。
2.招聘与配置。千军易得，一将难求。十个臭皮匠不如一个诸葛亮。企业运作好不好，一个方面体现在制度体制的完善方面，一个方面体现在贤臣的多寡。
3.培训及开发。没有天生的将军，不要老是抱怨良将难求，那是因为你自己都没有培养。企业的可持续发展，需要大量的人才。
4.绩效管理。好花也要有适宜的土壤才能存活。这关系到企业能否良性循环持续地运行下去。
5.薪酬管理。供求关系在变化，外部环境在变化，企业战略在调整，这一块弄不好企业、个人必有一伤。
6.劳务关系。你想员工三天两头去投诉、上告公司吗？你想员工-主管、主管-主管之间相见份外眼红吗？不想的话，那就做好这一块吧。
7.制度化建设。良好制度、方案是高效执行的前提。“制度我们都有，就是大家执行不行”这都是骗人的鬼话，执行不行80%都是制度设计有问题。
8.企业文化建设。企业氛围、员工士气、员工素养就像土壤里面的钾、钠、镁，不可缺少，你愿意在一个勾心斗角，关键时刻后面有人扯你后腿的环境下工作吗？
人力资源部对一个企业有什么作用？
满足企业发展过程中的保证
企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。
为组织管理提供了重要依据
随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。
控制人工成本的重要手段
人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。
对于人事决策有导向性功能
人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的考核导向、激励政策和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。要避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。
有助于员工做好职业生涯规划
只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。
到此，以上就是小编对于人力资源管理对员工的好处的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理对员工的好处的2点解答对大家有用。
