大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管理模式的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理模式有哪几种？
四种人力资源会计模式徐国君的劳动者权益模式、李世聪的当期实现价值模式、刘仲文的生产者剩余模式和谭劲松等人的智力资本会计模式。跨国企业人力资源管理一般存在以下几种模式：
1、基于成本考虑的本土化模式
2、出于战略考虑的全球中心模式
3、基于地区合作的地区中心模式
4、基于文化考虑的民族中心模式
人力资源管理模式有哪几种混合模式？
第一种是集中式管理模式。集中式的管理模式就是由总公司对于各分公司进行统一管理。由总公司制定该公司的人力资源管理制度、人力资源管理实行的程序以及步骤，然后各分公司负责执行。人力资源管理制度的决定权在总公司的手里，由总公司一手把控，分公司没有权利决定自己的人力资源管理制度的变更，只能根据总公司的变化而变化，没有自主的权利。
第二种是适中式的管理模式。适中式的人力资源管理模式是一种中立的管理模式，意思就是在人力资源管理制度的制定中，由总公司对各分公司进行指导和监控。在分公司制定人力资源管理制度的时候，总公司给予一定程度上的指导，给予子公司专业性和政策性的指导。在子公司人力资源管理实行地时候，总公司的HR要对分公司进行一定程度的监控，发现他们在人力资源管理上的不足，指出他们的不足，并且告诉他们改进的方法。
第三种是分散式管理的管理模式。这个时候，集团只用负责整个人力资源管理制度框架和方向，剩下的管理制度由分公司按照自己公司的特征分别制定，在人力资源管理制度的制定上有自主权，而且总公司不会干预子公司管理制度的制定，子公司有绝对的权利，可以灵活的制定属于自己公司特色的人力资源管理模式，总公司一般不会干预，给予分公司很大的发挥空间和自由。
人力资源规划的三大模式？
第一种是集中式管理模式。集中式的管理模式就是由总公司对于各分公司进行统一管理。由总公司制定该公司的人力资源管理制度、人力资源管理实行的程序以及步骤，然后各分公司负责执行。人力资源管理制度的决定权在总公司的手里，由总公司一手把控，分公司没有权利决定自己的人力资源管理制度的变更，只能根据总公司的变化而变化，没有自主的权利。

第二种是适中式的管理模式。适中式的人力资源管理模式是一种中立的管理模式，意思就是在人力资源管理制度的制定中，由总公司对各分公司进行指导和监控。在分公司制定人力资源管理制度的时候，总公司给予一定程度上的指导，给予子公司专业性和政策性的指导。在子公司人力资源管理实行地时候，总公司的HR要对分公司进行一定程度的监控，发现他们在人力资源管理上的不足，指出他们的不足，并且告诉他们改进的方法。

第三种是分散式管理的管理模式。这个时候，集团只用负责整个人力资源管理制度框架和方向，剩下的管理制度由分公司按照自己公司的特征分别制定，在人力资源管理制度的制定上有自主权，而且总公司不会干预子公司管理制度的制定，子公司有绝对的权利，可以灵活的制定属于自己公司特色的人力资源管理模式，总公司一般不会干预，给予分公司很大的发挥空间和自由。
人力资源的商业模式有哪些？
人力资源行业企业常见的盈利方式有以下几个方面：
1、人力资源咨询——通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题。
2、人力资源输出——也叫劳务输出，人力资源公司一般有大量的劳动力信息，可以为协议单位长期提供劳务供给，赚取一定的劳务费用。
3、人力资源培训——有资质的人力资源公司可以定期组织相关培训，一方面是为待业者们提供专业知识培训、就业方向培训、创业培训等；另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。
4、人力资源网站——很多大公司都有自己的人力资源网，可以给公司提供招聘平台，也可以给待业者提供就业机会，收入主要来自招聘公司和网页广告。
到此，以上就是小编对于人力资源管理模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理模式的4点解答对大家有用。
