大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理能当总经理吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管理能当总经理吗的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理第一责任人是谁？
人力资源管理第一责任人是该企业的管理者。
管理者在实际企业经营过程中，最重要的一项工作就是把合适的人放在合适的位置上去，把工作任务分解时思考合适的人处理这项工作任务。业务管理者需要不断吸引外部具有领军价值的人才引入到公司，要给到一些具有领导力/创新精神及吃苦耐劳的年轻人机会。管理者要花时间去做吸引有实力的年轻人来企业工作。同时整建制吸引外部优秀团队也是管理者应该做的一项重要工作。整建制吸引团队需要具备发展潜力，是企业生命延展的一种重要模式。业务管理者要敢于用人，如果人才在岗位上不合适，要敢于立马换人。
如何从总监升总经理？
想要从总监的职务升到总经理，总监的工作能力及工作水平就要受到董事会成员的认可，才能够通过董事会会议来选举总监为公司的总经理。
因为根据公司法的规定，总经理属于高级管理岗位，选聘总经理必须要经过公司董事会的决议通过才有效。
总经理办公室和人力资源部哪个大？
总经理办公室和人力资源部是一个公司的两个很重要的部门，只是分管的工作不同，总经理办公室相当于一个公司的公司办，主要负责及时传达总经理的指示，按照总经理办公会的决议制定公司决议文件并下发给有关单位，负责公司的内外部接待工作，而人力资源部负责公司的人员招聘制度，薪酬管理制度，考勤制度，及人员的培训制度的制定及执行。
做管理好还是人力资源好？
管理和人力资源相比，人力资源更好。
管理接口太多了，而且以事务性工作为主，特别是行政要求经验，没有一定的工作经验不能很好地处理上级及同级和老板的要求。
此外，行政要求能文能武，既能自己冲上去，也能在老板背后给予支持并写各种文档，还有外联、后勤管理，还负责消防及安全，还有各种意外的处理。人力资源就不一样，虽然也有各种意外事项，但总体来说，有一定的理论支撑，打法还是比较固定的。而且HR出来后比行政的要吃香。
管理专业好。
管理专业的就业面相对比较宽泛，因为没有明确行业、专业，所以可选择的比较多。这同时也意味着工作的方向不是很明确，所以如果要学管理专业，尽量提前或在学习的过程中，明确自己以后要从事什么行业、什么职业的管理，要具体到一个“点”上，这很重要，要不然以后在就业的时候会比较迷茫。
将管理和人力资源视为相互独立的领域是不准确的，因为它们在组织中是密切相关且相互支持的。
管理涉及规划、组织、领导和控制组织中的各项任务和资源，以有效地实现组织的目标。管理职能涵盖战略规划、运营管理、团队领导、绩效管理等方面，旨在推动组织的发展和成功。
人力资源管理（HRM）是关注管理组织中员工的一项特定职能。它涵盖员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理、员工关系和福利等方面。人力资源管理旨在确保组织拥有合适的人才，并为员工提供发展和满足感，同时促进组织和员工的和谐关系。
因此，无法简单地比较哪个更好，因为管理和人力资源管理在实践中相互依存。一个优秀的管理者应该具备良好的人力资源管理技能，同时具备有效的组织管理能力。管理者需要了解和关注员工的需求和动机，同时也需要能够设计和实施战略、制定目标、促进创新和管理资源。
综上所述，管理和人力资源管理在组织中都扮演着重要的角色，彼此之间互为支持和补充。一个成功的组织需要高效的管理以及具备良好的人力资源管理战略和实践。
到此，以上就是小编对于人力资源管理能当总经理吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理能当总经理吗的4点解答对大家有用。
