大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于亲戚员工管理不了的问题，于是小编就整理了1个相关介绍亲戚员工管理不了的解答，让我们一起看看吧。
五常管理法的弊端？
▍1.人员流程失误
人员流程失误就是没有找对人。没有找对人主要体现在哪里？
①没有找对最高管理者。
一个企业没有找对最高管理者，再好的五常管理法，对企业也用处不大。比如分不清人治和法治的总经理，对于五常管理法的落实是不会在意的。
②没有找对学习的人。
其一，五常管理法作为一种战术，需要掌握的人员主要是中层和基层管理者。可是，不少企业却安排企业高层管理者去学习，有的企业甚至是业主本人去学习，这就是没有找对人。
其二，让没有管理基础的人去学习，也属于没有找对人。比如，有些业主为了让自己的亲属做管理，专门安排自己的亲属出去学习，这样等于告诉其他员工：业主只信任亲属，不信任大家。这样的人即使学了五常管理法，也得不到员工的认可。
其三，没有找对培养的人。有些企业为了培养人才，花大价钱派遣被培养的人到外面学习。这个本没有错，可是在派遣人学习之前，是否考虑过这些人的培养价值有多高？如果培养价值不高，企业等于在浪费人力和财力。比如，像阿斗型的平庸者、不能以身作则者、上班喜欢玩手机者、不看书学习者等等就属于培养价值不高的人。
因此，是否找对人对企业是至关重要的：没有找对人，其战略就难以保证，战略难以保证，战术也就难以落实。
▍2、 战略流程失误
到此，以上就是小编对于亲戚员工管理不了的问题就介绍到这了，希望介绍关于亲戚员工管理不了的1点解答对大家有用。
