大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于针对离职员工如何做好风控管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍针对离职员工如何做好风控管理的解答，让我们一起看看吧。
如何做好审计风控工作？
想做好这份工作我觉得主要是一个细字，在审核客户的过程中对于每一项资料仔细核实，例如征信上面的编码真假、流水每月的结息日、财务报表与销售账出库等是否基本相符等，曾遇到过一个客户账面差1000万元的销售他就给我马上做了份合同。然后员工对于公司的认可度，公司是否有拖欠工资等的行为，很多员工很爱显示自己知道很多。这些可能都是些核对工作只要仔细做一段时间都会有自己的一个套路。
第二方面就是对不同类型的企业经营模式和审核重点有了解，例如生产型企业的原材料购买处、销售方向、生产工艺等等，经贸企业的库存销向等。
在做好审计风控工作前，我们先要搞清楚审计风险是什么？审计风险是指对含有重大不实事项的财务报表产生错误判断的可能性。审计风险由内在风险、控制风险和检查风险组成。当然内在风险、控制风险由被审计单位自身的一些制度、运行模式及财务部门整体素质所影响的，检查风险则由审计部门在审计方法等其他因素的影响。如何做好风控工作，我认为要做好一下几个方面的工作。
1.对被审计单位而言，进一步完善财务制度、风险控制制度，有效规避因制度或运行模式造成的内在风险和控制风险。
2.建立一套独立的内部审计体系，或者由第三方的审计机构进行审计，对被审计单位的内部风险和控制风险进行全面的评估，并根据审计报告及时完善改正。
3.对审计部门而言，有效减低检查风险，首先要根据审计项目的实情在审计方案的制定下足功夫，其次是要不断提升审计人员的业务素质，控制审计质量，再者是运用大数据分析等新的审计手段。
影响审计风险的因素是多方面的，各个被审计单位的情况也是不尽相同，我认为做好制度设计、人员素质和技术手段等三个方面的工作就能做好风控工作。
希望我的回答对你有所帮助，
怎样淘汰供应商？
这是一个复杂的问题，没有什么固定的办法，一定要就事论事。
处理这类问题要特别谨慎，因为这里头涉及复杂的利益关系，处理不好会比较麻烦的。因为供应商做开来，都会有一些熟悉的关系在里面，如果你一下换掉，就算你的质量没有问题，价钱也比较低，你也会开罪一些小人,而且一般是比较有权的人，会给你以后的工作带来很多的困扰，这一定要讲究技巧。
怎么样的技巧？
做事不要太急，刚刚进入一家公司的时候，所有的眼睛都是盯着你的一举一动，所以，一定要先摸清具体的情况，里面的关系户，再找找朋友看看里面有没有什么猫腻，还要全面去考察现有的供应商的质量、价格、货期、售后服务等等，再了解公司内部情况，看看公司满意的是他们那些方面?不满意的是哪些方面？如果没有同事辞职，公司为什么要让你来坐这个位置？老板希望你带来什么？现在的供应商该不该换？为什么换?换了会给公司带来什么好处？怎么换？会给自己带来什么好处？什么坏处?换谁来？新的供应商和旧的供应商比有什么优点？什么缺点？如果一定要换，起码也要循序渐进，特别是长期供应的老供应商，不能够一下全部断掉，不然，如果新的供应商在合作磨合期出了问题，影响生产，那么所有的矛头都会一下对准你。而有的供应商根本就是换不掉的，这类千万要小心处理。
呵呵，前辈给你说说。听到你说的原因，你就要清楚公司要的东西和供方给的出入差异。如贵公司是高科技企业，供方给的属于技术门槛的，你淘汰他也就把你淘汰了。对这类供方则需你牵头双方技术攻关。再比如是通标企业的供方，你则需了解供相同货的供方数量，以及现供方没背景条件下，可询比价，或招标下进行淘汰。但特别说明下央企和很多上市的公司，供方都或显或隐是关联方，请特别注意。
到此，以上就是小编对于针对离职员工如何做好风控管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于针对离职员工如何做好风控管理的2点解答对大家有用。
