大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训资料管理策划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍培训资料管理策划的解答，让我们一起看看吧。
HR如何制订有效的培训计划？如何将计划有效实施？
感谢邀请，虽然我是主抓招聘的！但培训这块也略知一二！首先培训计划不管年度的或者月度的，一定是在年度业务工作分解的基础上进行跟进的，因为培训工作不脱离业务是基础，和各部门业务经理把各部门专项业务培训课程定下来是第二步，这个大部分都是自己部门经理或者本部门的业务骨干来培训！接下来不能全部都是专业性培训啊，所以在培训体系中必须要穿插通用型培训，比如沟通学，礼仪等！可以放在业务淡季！最后就是素质拓展和员工团队建设了！劳逸结合，各部门才会更支持培训工作！只有各业务部门支持了，你的培训工作就成功了一大半了
培训计划分为公司级、部门级及班组级共三级培训计划，HR需要制订的是公司级培训计划，另外需要组织各部门制订部门级的培训计划，班组级的培训计划可由部门组织制订，报HR备案。
公司级培训计划的制订需要经过培训需求调研、培训课程设计、培训计划制定几个步骤：
1、 培训需求调研。这是最重要的一个步骤，培训需求是否把握准确、深入，决定着公司培训工作开展的成败。很多企业只是简单的采取问卷调查的形式，由各部门提报需求，而且对需求的提报也并没有明确的要求，使得收集上来的需求五花八门，很多都是员工个人兴趣而与业务无关。最有效的需求调研方式是与部门针对部门业绩、部门职责履行等进行深入探讨，部门在业务开展过程中存在哪些短板？为了完成公司下达的KPI需要哪些能力支撑？员工在业务开展过程中存在哪些问题？等等。如果HR的精力足够，其实是应该在日常工作中深入到业务部门，参与例会或业务讨论，挖掘真实的培训需求。
2、 培训课程设计。这是培训计划能够有效开展的基础，是根据培训需求调研结果，展开的针对性的课程设计。HR在课程设计过程中，主要承担的是课题设计者和备课、授课的组织者角色。HR要针对培训需求，策划出公司应该开展哪些课题，真正实施课程设计和授课的人，是来自于业务部门的管理者、业务精英，或者是寻找外部的培训资源，总之是应该要有企业自己的内训师队伍。当然HR自己也应该能承担部分课程的设计和授课。
3、 培训计划制定。课题设计结束后，就可以安排培训计划了。HR要明确每个课程讲授的时间、地点、讲师。制定过程中，要与内部讲师协调好课时安排，联系外部培训资源，明确培训时间范围、授课形式和内容等，最后要根据全部课程的安排出具培训预算。培训计划制定后，就可以发布，并协调讲师备课、授课了。
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1.根据公司不同部门特点制定不同培训方案，如业务部门多开展业务专业相关培训，行政部门则进行管理水平培训；
2.针对公司不同层级员工分开进行培训，培训侧重的内容自然也不同；
3.新员工培训，新员工入职时，应该对新员工开展企业文化培训，让员工快速了解企业文化，对员工融入公司有极大帮助；
4.定期进行户外扩展培训，提高员工身体素质；
5.对各部门开展的培训给予一定物质奖励，推动员工培训积极性。
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既然是制定有效的培训，得弄清楚培训的根本目的：赋能。赋能有两个层面：一个是组织层面，一个是个人层面。
组织层面赋能在于从企业战略、组织能力。组织能力是否能够支撑未来的企业战略。这是一个大大HR命题。不是所有的都是培训能解决的，但从培训讲，就要聚焦人才梯队建设。就要盘点现有组织人才梯队与组织需要之间差距。这个需要HR来组织，部门关键人才参与共同完成。差距分析出来了，那么结合企业人才引进计划，就可以确定企业培训规划以及需要组织哪些专项培训（专业系列、管理系列培训计划）。这个是整个培训中的含金量最高的部分。有一点培训的人员必须明白，这类专项人才培训必须系统、长期的跟进，遵循7+2+1的法则去推进。关键梯队人员不是上几节培训课培训出来的，而是通过科学的理论培训+岗位锻炼+上级教练或者教练下属锻炼出来。
个人层面赋能在于确保人员胜任，聚焦在上岗的专业知识、技能、文化融入等。其中，上岗专业知识、技能、业务流程方面的培训，也就是上岗培训，这种培训由部门制定、HR协助，培训部跟进统筹即可。而文化、礼仪、职业规划等等上岗应知应会的则由培训部主导制定。当然安全、从业资格培训是必不可少的。这写培训计划容易制定，也容易跟进实施。目的是解决当前人员上岗应知应会的东西，这个是培训的最基本的要求了，当然也是必不可少的。
做到这些，差不多就可以确保企业培训计划能够有效。而要有效实施，则需要组织支撑：培训部、HRBP和业务部门。其中岗前培训：如文化、价值观、安全、职业资格等等应知应会方面的培训，培训部主导推进即可落地，想要更有效，就让HRBP们多参与下。而专业系列培训、管理系列等涉及关键人才梯队建设的专项培训，就需要HRBP和相关部门的全力参与，而培训部起到更多资源整合、组织协调。明确分工且又协作才能确保这块培训落地，这个关乎企业未来人才需求。做不好就等着去花钱请猎头挖人、高流失、内部外人员矛盾等一系列的问题。
到此，以上就是小编对于培训资料管理策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训资料管理策划的1点解答对大家有用。
