大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪酬管理有什么样的意义的问题，于是小编就整理了2个相关介绍薪酬管理有什么样的意义的解答，让我们一起看看吧。
人力资源部对一个企业有什么作用？
满足企业发展过程中的保证
企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。
为组织管理提供了重要依据
随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。
控制人工成本的重要手段
人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。
对于人事决策有导向性功能
人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的考核导向、激励政策和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。要避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。
有助于员工做好职业生涯规划
只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。
公司开始执行薪酬绩效管理方案，这对大多数基层员工而言是利还是弊？为什么？
感谢邀请。
企业发展到一定阶段，各项人力资源管理将逐步规范化，尤其是薪酬绩效。评价利弊，我们首先需要知道企业推行薪酬绩效管理的出发点，即改变以往传统，粗放的计划管理模式，以公司战略目标为牵引，构建增长导向的绩效管理体系，匹配薪酬等级，充分发挥其激励效用。
进入正题，我认为推行薪酬绩效管理说明你所在的公司正逐步向管理规范化转型，业务发展势头想必不错，基层员工应该坦然接受，善于借助公司发展的契机，完成个人能力和岗位的提升。
好，那作为一个基层员工，应该怎么做呢？
1.摆正态度
不要主观的认为薪酬绩效就是考核，扣工资，大多数企业不会这么操作。绩效实际上是一种引导机制，引导各岗位员工朝着组织需要的方向努力，在此过程中，各岗位目标，各部门目标逐渐形成合力，完成对组织目标的支撑和推动。薪酬呢？既然有引导，那就要匹配的激励，换句话说，只要你按照岗位设定的绩效目标，努力完成工作，那么公司在薪酬上给你的回馈肯定不会比之前差。
2.聚焦行为
所谓聚焦行为，其实更简单，薪酬绩效方案推行后，每个岗位都会有KPI，也就是你所在岗位的重点工作和量化标准，它代表了组织的要求，那以后你的精力和行为就要聚焦在这些关键工作上，注意轻重缓急，尽量少关注其它无关的杂事。
3.关注结果
关注绩效考评本身的结果。即每个周期的绩效面谈中，了解自己哪些工作没做好，分析其中的原因，主观原因自己解决，客观原因则要与上级坦诚交流，争取资源支持，从而制定行动改善计划，为下一周期的考评奠定基础。
关注绩效考评应用的结果。一般企业绩效结果应用都会关联薪酬调整，职位晋升，培养方案等，关注它们不仅可以带来现实的收益，更可以了解公司对于你们的培养方案，提前规划好自己的职业未来。
综上，我认为企业推行任何管理方式都不能简单的评价是非对错，对于个体来说，更重要的是掌握企业对自身工作的要求，努力达成，相信都会取得不错的成果。
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到此，以上就是小编对于薪酬管理有什么样的意义的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪酬管理有什么样的意义的2点解答对大家有用。
