员工行为管理的问题研究,员工行为管理方面的问题

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  • 2024-09-21 02:41:07

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于员工行为管理的问题研究的问题,于是小编就整理了1个相关介绍员工行为管理的问题研究的解答,让我们一起看看吧。

为什么员工变得越来越难管理?

谢邀

员工行为管理的问题研究,员工行为管理方面的问题

当前社会发展趋势和几年前,十几年前已然不是同一水平,当前的就业者也不同,但是大多数企业还在沿用以前的制度,办法进行管理,并没有进行创新升级,难管……体现在两个方面

1.现在的多数企业并没有做到以人为本,员工的归属感,幸福感得不到提升,何谈工作积极性,工作效率,管理不是管人

2.现在是信息时代,员工获取信息的渠道,信息量不同往日,同行的待遇,福利随便就能知道,各项劳动法律的出台更新,员工都能及时获取,员工更有知情权,劳动者不再是老板们能随时压榨的劳动力

做好管理的根本不是为了管理而管人,努力消除员工和企业隔阂,提升员工归属感和幸福感才是重点,你拿我当自己人,我才会给你拼命

不是员工越来越难管了。而是优秀的人越来越难招到了。

我们先看大企业,国企,行政机构。他们主动离职率并不高,但是能进到这里的优秀的人才,你不要否认,比率很高。

主要是满足了这些人才的这些需求:

1.生理需要(待遇好,收入高),

2.安全需求(不会被轻易辞退,即使有,补偿也高),

3.社交需求(大平台可以为己所用),

4.尊重需求(你能想象的到),

5.自我需求(基本上在这里都能实现,牛人除外)

所以这样的群体会服从制度和体制的管理。

但是反过来看,我们认为现在的员工难管的原因。

企业基层员工为什么越来越难管理了?

员工越来越难管理; 员工犯了错,领导不敢说不敢骂,还得哄着;

员工反感扣工资,管理者又不敢扣,导致员工执行力越来越差;

90后,00后,太个性太自我,一不高兴,第二天就不来上班了; 90后,00后更需要被认可,不是简单加点工资就有工作动力了……

曾经有个老板跟我说有个优秀的员工请假,她是个优秀的发型设计师。她要求请假一个星期,请假的理由是她自己把自己的留海剪坏了。老板只有同意她的请假。这种理由过去没人提,提了也不会同意。但面对现在的年轻人,这都是非常常见的。

面对现在的年轻人,你已经无法使用过去传统的管理方式。各种激励方式包括股权激励的方式必须用上,现在的年轻人不仅懂股权,也在意股权。你如果还用传统的管理的方式,恐怕经营不好公司,各种理念必须改变了。

其实不是员工越来越难管理,而是你必须用现代的方式去带领员工成长,员工必须和企业共同成长,员工甚至比产品更重要,员工才是企业最大的财富!

员工越来越难管理,其实和整个社会的发展有着密切的关系,从计划经济到市场经济的转变中。人们的思想认知以及精神需求也随着水涨船高!满天下的王侯将相宁有种乎!每个中国人都觉得自己是皇上!安分不起来!其次从管理者来说~老想当皇上~老想奴役他人,当然觉别人难管理呀!这问题,伪命题无疑!

任何时候,任何地方,管与被管是一对很突出的矛盾,任何企业也摆脱不了这个矛盾,它让许多管理者和领导者都感到头疼烦恼的问题。员工为什么越来越难管理,需要从矛盾两个主体去寻找答案。

第一,员工自身原因,这个简单明了。现在社会大信息化,人员大流动化的时代,很难找到有在一个企业干一辈子想法的年轻人,外面的诱惑力大,跳槽很容易,就业机会多,人往高处走,水往低处流,此处不留爷自有留爷处,所以员工无所谓无留恋。

第二,管理者自身原因,这个较为复杂。一是管理尺度是否得当,管紧了,容易让员工产生反叛心理,管松了,容易让员工不用心工作,管理尺度的把握至关重要,必须有效率的控制和约束手段。二是激励机制是否健全,清楚员工的核心需求,满足他们的激励需求,激发工作热情和凝聚力,这种管理方式比单纯的强压命令更有成效。三是待员工是否一碗水端平,亲疏有别,员工内心不服,一视同仁,员工人稳心稳。四是管理风格是否多样,员工个性、工作能力、忠诚度、自觉性等各不尽同,管理者对不同类型员工的管理,不能千人一面一刀切,管理风格必须多样化因人而异,比如命令型、亲和型、民主型、标杆型等,减少被管者故意不服作对和故意为难,不同管理风格针对不同员工,被管者乐意接受,服服帖帖受管,管理者得心应手,轻松管理。总之管理是门学问,管理者要足智多谋才能带好一个高绩效团队。


到此,以上就是小编对于员工行为管理的问题研究的问题就介绍到这了,希望介绍关于员工行为管理的问题研究的1点解答对大家有用。

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