大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理中最难的部分的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源管理中最难的部分的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理考试最难考的科目（自考本科）？
1.都已经报考完了，此次就按你已报考的科目学习及复习就好。
2.我是今年7月开始自考华南师范大学人力资源本科课程，考的是11465 现代公司管理；11466现代企业人力资源管理概论 ，都考过了。个人觉得只要看书作试卷就很容易通过。
3.我十月报考的是“组织行为学”和“马克思主义基本原理概论”。
4.因每次报考的科目限制（例：今年10月此学科仅有4门可报考），而1月和7月报考课程较集中，所以建议不要错过1月和7月两个月的考试机会，把时间重叠的科目尽快减少。而4月和10月因为可报课程少，相对轻松。
5.自考最重要是坚持看书和作例年试卷，以增强理解和对出题形式的了解。
中小企业人力资源管理最大的痛点和困惑有哪些？如何解决？
这问题太大，让人无法用寥寥数语回答。
简言之是：在中小企业中，老板，还没有成为企业人力资源管理第一责任人的认知。
企业的人力资源管理主体都没有正确认知、规范建设时，企业的人力资源管理工作能做好吗？所谓：名不正，则言不顺；言不顺，则事不成。
当然很多大企业也有这类问题。
人才是企业的血脉。中小企业人力资源的主要题在于：1、组织架构不够完善。2、企业薪资没有市场竞争力，留不住有能力的员工。3、中高层储备人才少，限制企业发展。解决方案：1、优化完善组织架构，减少管理漏洞。2、优化岗位职责与工作流程，提升办事效率。节约出来的管理费用去增加员工工资，提升员工收入，留住人才。3、做好人力资源储备，防止公司因发展太快或者是重要人员离职造成人力资源断层。当然每个公司实际情况不一样，还需要根据公司实际情况进行改善。
招人难、留人更难。
中小企业因为规模有限，发展的过程中会出现制度不完善、资金有限、疏于管理、品牌影响力有限等问题。
人力资源方面，招人难，留住人才更难。
一、招人难
品牌影响力有限，薪资空间不足、招聘渠道有限，所以很难吸引优秀的人才。
同时，薪资范围有限，会造成很多求职者去了薪资稍微高一点的地方。
新人难找，企业人才更新慢，老油条不敢辞退，导致内部效率下降，影响公司整体效益。
二、留人更难
人往高处走，好不容易培养好的人才，很容易再他即将独当一面的时候被大企业或猎头挖走。
中小企业，高层职位有限，发展遇到天花板，很多人才也会伺机跳槽。
人力资源管理对中小企业发展起着举足轻重的作用。我国中小企业人力资源管理的最大痛点、困惑有三方面：
（1）缺乏与公司发展战略中相匹配的人力资源管理战略，人力资源管理制度不健全。缺乏对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬绩效考核激励机制。
（2）经营规模小，资金状况等因素制约人力资源管理与开发。人力管理部门只停留做日常人力事务性工作，没有成为业务合作伙伴，发挥组织赋能的作用。整个公司岗位职责不清晰，不遵守招聘运行机制，人岗不匹配。忽视员工培训与开发，员工职业生涯无规划。
（3）人力资源观念落后，不重视人力资源开发与人力资本投入，管理者以人治为主、主观随意性大，员工关系管理简单粗暴，员工满意度低，缺少员工援助与关爱。缺乏治理制度、难以推行制度化管理。
解决这些问题不仅需要管理者更新观念，从公司战略的角度重视人力资源工作，更重要的是管理者在公司运转过程中对人力资源管理制度不折不扣的执行，不断地优化人力资源管理体系。
缺人，缺钱。中小企业的待遇偏低，所以很难留住高素质人才，而且管理不规范，让人很容易被动，人员素质偏低，慢慢的就变成一群低素质人才聚集了，管理难度更大了。缺钱就不说了，大家都知道。
很多企业的人力资源或者老板，在企业管理方面都会遇到一些问题，企业管理说白了就是对人的管理，
人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。企业想要留住人，要知道这个人的需求是什么，是为了赚钱还是为了获得企业给予的成长空间，又或者是说仅仅是觉得企业的福利好所以愿意待着？
这一方面如何管理就要看老板的领导力了以及人力资源部门的管理方向。
中小企业人力资源管理最大的痛点和困惑：
1.人员结构不够合理
人才梯队结构不合理甚至没有梯队、岗位结构性缺员、用工效率不高、年龄·学历结构不合理等
2.运营流程与岗位职责不清
企业管理者说的算、一切的责任推给企业老板，缺乏科学运行机制支撑;
3.人力资源管理制度不健全
以人治为主、主观随意性大，缺乏治理制度、难以推行制度化管理;
4.缺乏专业人力资源管理人员
人力部门管理不专业，只能做做日常琐碎事务性工作，无法做到赋能提升组织人效;
5.发展战略不清晰，人力资源无规划
民营企业如何解决人力资源管理的瓶颈？
民营企业人力资源管理的瓶颈如何解决？这个命题确实有点大，说出来相当于一篇论文了。人力资源这块也没有深入操作的经验，不好给出建议，我就从外围说说自己的看法和感想吧，希望可以给你一些启迪帮助！
根据自己的从业经历来看，大部分民营企业人力资源管理都是直接或间接由老板钦点掌管负责的，这样的问题可能就是成也萧何败也萧何了。例如家族型企业管理，算是国内民营企业人力资源管理的典型代表了。比如一部分民营企业老板可能没有经过专业考量，就把一些重要的岗位让自己的亲人或朋友来担任，人力资源架构也犹如一本族谱，让企业的发展命运牢牢的被老板和这些家族人员拽着，看似一个牢不可破的组织结构，其实可能隐藏着致命的定时炸弹。如果这些人不上进混日子，甚至拉帮结派搞政治，有的还会仗着和老板的关系捞私钱，底下的人一般也不敢反对，怕得罪这帮皇亲国戚，老板再睁一只眼闭一只眼的话，那这样的企业还能有未来吗？
所以企业人力资源管理就相当于公司的心脏，掌管着公司的血液输出，源源不断的为各个部门输送新鲜血液提供动力来源，心脏健康的时候企业也就跟着健康蓬勃发展，如果心脏脏了或者腐败了，那企业有可能会因为衰竭而最终走向灭亡。
第一是人格，不论老板还是员工，都是平等的劳动者，能做到的老板前途光明。第二是待遇，企业中的老板和工人在利益上保持一致性，老板是企业的一份子，不要高高在上。能够做到企业是老板和员工的共同供主，
到此，以上就是小编对于人力资源管理中最难的部分的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理中最难的部分的3点解答对大家有用。
