大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于目标管理短缺点期目标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍目标管理短缺点期目标的解答，让我们一起看看吧。
5目标管理的含义和优缺点？
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
1．目标管理的优点
①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。 ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 ③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。 ④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
2．目标管理的缺点
在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在： ①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。 ②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。 ③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。 ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。 鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。
如何解决自身在竞争目标岗位时的劣势或缺点？
1、首先，求职是双向选择的过程，一般在用人单位考量求职者是否合适的同时，求职者也需要考量这个职位是不是适合自己做；
2、你说的劣势或者缺点，如果刚好是这个职位最关注的技能，那么我的建议是不要去做，因为工作之后上手也会很困难；
3、如果你说的劣势或者缺点，会对职位略微有影响，那么你需要给对方传达一种能够改变的信念；
4、举个例子，比如自己的英语不擅长，那么去应聘翻译的工作是根本无法胜任，自己做起来也很痛苦，但是如果应聘只需要英文收发邮件的工作，自己英文差的话可以这么说：“自己由于之前这份工作缺少英文环境，所以英文就一直落下了，但是自己在学习能力方面还是很有优势，在一定的英文工作环境中，能够迅速拾起来，这个是没问题的”。
课题目标与要求？
研究背景即提出问题，阐述研究该课题的原因。研究背景包括理论背景和现实需要。还要综述国内外关于同类课题研究的现状：①人家在研究什么、研究到什么程度？②找出你想研究而别人还没有做的问题。③他人已做过，你认为做得不够（或有缺陷），提出完善的想法或措施。④别人已做过，你重做实验来验证。
2、目的意义
目的意义是指通过该课题研究将解决什么问题（或得到什么结论），而这一问题的解决（或结论的得出）有什么意义。有时将研究背景和目的意义合二为一。
3、成员分工
成员分工应是指课题组成员在研究过程中所担负的具体职责，要人人有事干、个个担责任。组长负责协调、组织
到此，以上就是小编对于目标管理短缺点期目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于目标管理短缺点期目标的3点解答对大家有用。
