大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于优秀管理者必须具备的素质的问题，于是小编就整理了3个相关介绍优秀管理者必须具备的素质的解答，让我们一起看看吧。
管理者应具备哪些素质和技能？
通过总结管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》中的核心观点，认为一个合格的管理者需具备以下素养：
1、沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力，以此更好了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声。“善于倾听”非常重要，惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培养能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
一个管理者应具备哪些素质和能力?如何提高管理人员的素质？
这个问题其实很大
关键看老板
说你行你就行，不行也行
说不行就不行，行也不行
是否是优秀的管理者最简单的标准就是老板是否对你满意，其次才是员工是否对你难满意，虽然员工放第二位，反对管理者确实第一考虑的，如果下属都不服你不支持你，你的业绩也出不来。
提高素质而言，最基本的是职业道德吧，如果没点职业素养和道德，能力越强破坏力越大，对老板而言还不如用一个能力一般但诚信可靠的人。有很多途径可以提高个人素养，但关键是实践，不能空谈理论，脱离实际操作是不行的。
管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么？
一、管理者应具备的素质： 1、 毫不动摇的勇气 2、良好的自制性（管人必先管自己）； 3、强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重）； 4、坚定的决心（切勿优柔寡断）； 5、具体计划（计划工作→展开工作）； 6、奉献的习惯（管理者的工作超过下属）； 7、 凝聚团队精神的人格力量（要细心）； 8 、掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）； 9、同情理解（理解和帮助下属解决困难）； 10、 有责任感（要勇于承担责任）； 11、合作精神（力量需要合作）； 12、果断（拥有快速果断的决定能力） 13、善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况）； 14、正面激励和赞扬下属 15 、敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵）； 16、 创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性）； 17、 学习精神（学无止境）； 18 、求才治渴的博大胸怀； 19 、知人善任的驾驭能力。
二、管理者应具备的三种基本的管理技能： 1、概念技能，是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力； 2、人际技能，是指与组织中上下左右的人大交道的能力； 3、技术技能，是指从事自己管理范围的管理工作所需的技术和方法。
到此，以上就是小编对于优秀管理者必须具备的素质的问题就介绍到这了，希望介绍关于优秀管理者必须具备的素质的3点解答对大家有用。
