大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么管理没业绩的员工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么管理没业绩的员工的解答，让我们一起看看吧。
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
这种情况过去我经常遇到，片面的界定允许或不允许，都是不明智的选择。
首先，单纯的放任，为了业绩放松管理肯定是不对的，我们都知道，集中是民主的保障，民主是集中的基础。一味的忌惮丢失业绩而放松对员工的管理，只会越放越松，最终全盘失控。
其次，单纯的为了维护制度的权威性，而扼杀掉员工的积极性，同样也是矫枉过正，使得企业丧失活力，影响企业的健康发展。
再次，企业对客户的管理，不应该仅仅停留在对某个人的忠诚上面，而是应该培养客户对企业、对品牌的忠诚，这些完全可以通过高层互访以及售后、技术等各层面的互动来达到，从而达到更良性的循环，提高重复交易的频次。各种利弊，你懂的。
最后，制度的建设，是最大程度的规避人性中的恶，发扬人性中的善，而惩罚的终极目的，也应该是教育。制度和规则，实质上是给予了最大程度的自由。基于这种考虑，设计最适合你企业的管理模式，才能人尽其才，物尽其用。
公司制度，迟到早退该扣钱扣钱，这是制度，业绩做得好，该奖励奖励，奖励的比特迟到早退扣的多，总体收入不下降，这是奖励，不差这点钱继续迟到早退，想多挣钱把业绩搞上去
这要看什么公司业务，如果是销售为主的，业绩突出，干嘛非得守时啊，可以弹性工作。如果对外服务为主的，那么守时就非常重要了，制定规则，迟到早退扣钱。这样的人多数有本事 ，可能对工作，周围人及领导有傲气，为了工作任务要包容。如果你是老板必要时提拔看看有多大能力，为公司提升业绩。
我有一个朋友就是经常迟到早退的人，但他的业绩就是很好，一年能拉回上百万的广告任务。
一说到迟到早退，有些人对他的印象肯定不好，我只能说这些人是片面看问题，思想夹隘的人，也是小肚鸡肠的人，因为他们根本不了解迟到早退的人是如何做好工作。其实，迟到早退而业绩又很好的人，是一个很聪明的人，他付出的努力，比其他人要多得多，但他为何会迟到早退呢？因为他去应酬去谈业务了！
对人才要包容，他的经常迟到，需要你给予其他力量去与他沟通交流别迟到。这种没啥问题，只要是人才就是一切，那些条条框框卡的是那些普通人，对人才还是多包容，少打击。都从正面角度鼓励，比如你不迟到，还可以加绩效
年前的时候我们公司靠我和一个同事我们两个撑着整个公司的后部分，但我俩都有一个毛病，就是迟到，那时候老板和经理都发话了，只要完成业绩，我俩天天都能迟到早退，然后那时候我俩迟到早退了几个月，别的不说，咱拿实力说话，就我见到的那些听话好管的员工没有几个是有真本事真实力的！
如何管理一个不听话的员工？
作为一个领导，下属不听话，总是对你布置的工作软磨硬泡，甚至公然叫板，这是很没面子的事，任何一个人都难以忍受。但是处理起来又很棘手，如果威胁开除，他不见得吃这套，如果上交公司，人事部门未必肯接。无论怎么办，都是自己无能的表现。
难道任其这么嚣张吗？肯定是不行！管理有个羊群效应，头羊往哪儿走，羊群就会跟着往哪儿走。工作中也是如此，一个人跳出来跟你作对，如果不及时制止，就会有很多人效仿，那时你的工作就非常被动了。
这样的人，从性格上来说，是属于有点“二”的类型，做事比较自我，组织观念淡薄，喜欢找人别扭，总之是做人比较另类。遇到这样的人，不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干，一旦跟你顶上牛，会让你很没面子。上交公司也不是上策，你作为一个领导，连一个下属都摆不平，还当什么领导，赶紧回家抱孩子去吧。
那么，应该怎么对付这样的员工呢？教给你五条“借”字真经。
一，借力打力。对这种下属，气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排，不能迁就，要学会借力打力，比如说：“我没跟你商量，而是在跟你布置。这是老板交办的工作，你如果有不同意见，那就去找老板沟通吧”。
二，借题发挥。对这种不良风气，一定要从舆论上形成人人喊打的局面。没必要跟他发生直接冲突，而是在开会的时候借题发挥，不点名的批评工作中的歪风邪气。这样做有两个目的，一是舆论准备，二是予以警告。
三，借水行舟。意思就是要发动群众，可以通过谈话、暗示等方式，摸清其他人的立场和想法，努力争取民意，做到为我所用。将来处理此人时，才能得到大家的支持。
四，借事生端。有了群众基础，就可以对他一步步下手了。但是不要出手太狠，先进行小小警告即可。比如，他的工作未达到要求，按照制度规定，罚他没商量！
五，借刀杀人。如果他以后服从管理，则要见好就收，切不可赶尽杀绝。如果他死不要脸，还是老样子，那就要借刀杀人了。比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，要么上交公司，要么待岗处理。
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到此，以上就是小编对于怎么管理没业绩的员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么管理没业绩的员工的2点解答对大家有用。
