大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么公司需要绩效管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍为什么公司需要绩效管理的解答，让我们一起看看吧。
为什么研究企业绩效管理？
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。
用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念
什么是绩效管理最重要的环节，是决定绩效管理效果的关键？
考核与评价是绩效管理最重要的环节，它直接决定了绩效管理的效果。考核应标准明确，具有可衡量性、可操作性，考核内容必须与工作目标相结合，以达到科学公正。
评价应客观公正，具有可信度、可靠度，评价标准应合理合法，使得员工得到正当的评价和反馈，以进一步激发员工的工作动力和提高企业绩效。
因此，在考核、评价过程中，应遵循公开、公正、公平、公认的原则，重视员工的参与和反馈，以达到绩效管理的最好效果。
绩效管理是什么？
1、绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。
2、企业绩效评价分为三个层面：企业层面、部门层面、个人层面。绩效三个层面之间是决定与制约关系。
中小型企业为什么要做好绩效管理？
先要搞清楚绩效考核的出处。
一个企业是在搭建组织系统时候是先做“战略目标规划”接着做薪酬体系设计和绩效考核。
所以要想做好“绩效考核”必须是有科学合理的战略目标规划和薪酬体系设计，根据这两大板块才能制定适合企业自身的“绩效考核”，搞错了顺序必定会出错。
为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式？
首先我要说一下OKR并不是绩效管理工具，确定的说应该是目标管理工具，因为按照标杆公司的做法，OKR并不是用来考核的。
原因也很简单，谷歌之类的明星公司有着极好的示范效应，一些国内的互联网企业也开始尝试了，加上国内一些各种利益相关团队开始推各类培训咨询项目自然曝光率很高了，也会有不少企业去尝试OKR。
尝试归尝试，OKR的不少理念虽然值得学习，但是我认为国内大部分企业都是不适合的，甚至把国内放大到全世界应该也一样绝大部分是不适合的。
为什么我觉得不太适合大部分企业，原因也很简单
1、OKR要求给自己定非常高的要求目标，试想大部分公司的员工还在抗拒领导考核自己，抱怨目标不合理，那么自己能给自己定出高要求么；
2、OKR不作为考核，那么传统绩效管理多数都没有做的很好情况下，甚至KPI这种最基础的强过程管理的绩效管理工具都用不好，如何期望员工对自己能有高要求而且是不考核的情况下做出120%的努力。
其实你可以回想一下你过去这么多年身边的超级学霸，他们是不需要有人逼着学习的吧，学校里也就是坐坐，甚至不需要老师自己自主学习会自己给自己加餐学更多的东西吧，享受这个学习过程享受学会各种高难度知识的成就感。
所以把这个场景放到具体公司，如果你们公司是行业顶尖公司招聘的是顶尖人才，本身这些人的薪资就是行业顶尖水平，要做最前沿创新的东西，没有什么模板可以参考，这些人从小到大就是自驱力很好，享受做出别人做不出的事情的成就感。那OKR刚好完美契合这类人的需求了，Google这类顶尖公司不就是刚好如此么。
到此，以上就是小编对于为什么公司需要绩效管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么公司需要绩效管理的5点解答对大家有用。
